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项目经理个人绩效考核表

姓名

项目组

职务

直接主管

间接主管

绩效得分

承诺有效期

年月日至年月日

绩效目标管理

绩效目标

绩效实现自评

熟悉行业的业务，了解程序的需求

初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求

程序关键技术点的解决

完成数据表格的显示，初步了解XX技术

程序UI设计及Demo程序的制作

未完成，与目标值有偏差

总体绩效自评

一、业务目标及组织人员管理(75%)

考核维度

指标解读

权重(分)

自评

(10%)

直接主管(75%)

间接主管(15%)

NA

工作量饱满度

年工作量饱和度

25

工作效率

能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟

20

积极主动性

工作是否积极主动思考，主动帮助他人

5

团队协作

是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作

5

执行力与敬业精神

领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成

5

学习与提高

是否不断学习，自我提高，并具有专研精神

5

团队管理

团队建设，团队氛围，团队协作

25

成本控制

开发、实施、维护的时间、人力等成本把控

20

客户沟通

与客户沟通能力，客户满意度

15

辅导提高

是否辅导团队成员能力提高

5

产品化与知识积累

产品化的积累储存与共享

5

二、品质管理目标绩效(25%)

考核维度

指标解读

权重(分)

自评

(10%)

QA

(40%)

直接主管

(35%)

间接主管

(15%)

工作质量

交付件码质量(包括代码、计划、会议

纪要、总结报告等交付件)

25

工作规范性

流程、文档是否按照公司规范执行

10

项目品质保障

项目整体交付质量、流程规范符合度

10

直接主管点评

项目经理考评参考标准

考核项目

参考标准

评分范围

业务目标

及组织人员

管理

工作量饱和度

(25分)

A.工作量非常饱和，工作任务安排超出本身工作最，常需要加班完成

A≥21.25

B.工作量较饱和，工作任务安排偶尔超出标准工作量，偶尔需要加班

17.5≤B21.25

C.工作量安排正常，在正常工作时间范国内可以完成

15≤C17.5

D.工作量非常不足，常出现工作时间无任务

D15

工作效率

(20分)

A.能出色完成工作任务，从未出现过任务延迟等情况

A≥17

B.能在规定时间内完成工作任务

14≤B17

C.能完成工作任务，偶尔出现任务交付延迟情况，延迟时问在1天以内

12≤C14

D.工作很难按时完成，经常延迟

D12

积极主动性

(5分)

A.工作非常及时主动，主动要求增加工作量

A≥4.25

B.工作较主动，工作完成后，会主动申请

C.工作主动性较差，可按时完成任务

3.5≤B4.25

3≤C3.5

D.工作主动性非常差，需要领与银踪智促

D3

团队协作

(5分)

A.合作积极，团队荣誉强

A≥4.25

B.亲和力强，有较强的团队意识

3.5≤B4.25

C.自由散漫，不注重同事关系

3C3.5

D.情绪低落，常散布不良情绪

D3

执行力与敬业精神

(5分)

A.反应灵活，工作十分敬业

B.需少最督导，贡任心较强

A≥4.25

3.5≤B4.25

C.需不断督导，对工作规划较差

3≤C3.5

D.不能领会工作要求，消极怠T

D3

学习与捉高

(5分)

A.提出5条以上合理化硅议，并很大的捉高了工作效率。积极主动学习业务、技术和管理能力，以捉高工作效率，日效果明显

A≥4.25

B.主动学习提高白身能力，力争节约成本，偶见效果

3.5≤B4.25

C.提出1条建议，但是对工作效率提高没有什么帮助

3≤C3.5

D.很少主动提高白己

D3

团队管理

(25分)

A.团队氛囤非常融治，合作协作性非常好，团队成长迅速

A≥21.25

B.团队氛围良好，成员之间有较好的协作性，团队稍有成长

17.5≤B21.25

C.团队氛国紧张，成员之间沟通协作较少，团队没有进步成长

15≤C17.5

D.团队氛围非常紧张，成员之间貌似严重

D15

成本控制

(20分)

A.积极改进工作条件，用最少的费用取得最佳效果

A≥17

B具有成本意识，力争节约成本

14≤B17

C.缺乏成本意识，有浪费现象

12≤C14

D成本意识差，大手大脚

D12

客户沟通

(15分)

A.积极主动与客户沟通，倾听客户的声音，对于客户问题及时眼踪反馈，客户满意度在90分以上

A≥12.75

B.参照公司规范要求，定时与客户沟通，了解客户需求，对于客户问题跟踪反馈较及时，客户满意度在80分以上

10.5≤B12.75

C.参照公司规范要求，定时与客户沟通，对于客户需求与问题反馈周期较长，客户满意度在75分以上

9≤C10.5

D.未参照公司规范要求，及时与客户进行沟通，客户需求与问题未及时跟踪反馈

D9

辅导捉