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浙江卡斯帕新能源有限公司

生产品质提升机制

目的

为提升公司生产产品品质，使公司产品减少浪费，提高收入为目的。

适应对象

本公司生产部作业员。

相关事项及奖励标准

金额单位：RMB

单位

质量均值

上升1%奖励

上升2%奖励

上升3%奖励

上升4%奖励

5%及以上奖励

插件组

91%

80

160

320

640

2000

补焊组

90%

80

160

320

640

2000

调试组

91%

80

160

320

640

2000

装配组

91%

80

160

320

640

2000

测试组

90%

80

160

320

640

2000

包装组

91%

80

160

320

640

2000

变压器组

91%

80

160

320

400

2000

说明：表格由组长填写，每天一份，QC检查，QC直接对发改委负责，发改委秘书长监督，如有弄虚作假，该班组奖金全部取消；在提升品质的同时，产能不能低于同期人均产能，否则奖金全部取消。

相关事项及处罚标准

金额单位：RMB

单位

质量均值

下降1%处罚

下降2%处罚

下降3%处罚

下降4%处罚

下降5%及以上处罚

插件组

91%

25

50

100

200

500

补焊组

90%

25

50

100

200

500

调试组

91%

25

50

100

200

500

装配组

91%

25

50

100

200

500

测试组

90%

25

50

100

200

500

包装组

92%

25

50

100

200

500

变压器组

91%

25

50

100

200

500

说明：

1.表格由组长填写，每天一份，QC检查，QC直接对发改委负责，发改委监督，如有弄虚作假，该班组奖金全部取消.

2.当天的奖金在第二天早会上由发改委主席亲自颁发。

3.奖金分配所得奖金低于2000元RMB，发改委留5%，再留2%作为相关联部门奖罚基金，由发改委代管处理，余下93%的处理方式如下表：

单位

余下93%奖金分配

生产部主管

2%

组长

3%

各组员

95%

如所得奖金高于2000元RMB，采用1个月后一次性发放。

5.如连续三天某组品质没有提升反而下降，在公司全体早会上，当班组长及组员当众宣读检讨书。

6.此机制是考核品质合格率，依生产部各组别当天的生产日报表、维修日报表及下工序统计的不良品为依据。计算公式：合格率=生产合格数/生产总数。

7.当生产批次机种非生产部门原因影响到生产品质的，对应相关联部门奖惩约定，处罚金额归相关联部门奖罚基金内，如相关联部门奖罚基金不够奖励时由公司出资：

关联部门

奖励

处罚

IE,PE

20元RMB

10元RMB

采购员

20元RMB

10元RMB

检验员

10元RMB

5元RMB

仓管员

10元RMB

5元RMB

8.此机制由生产部主管主导，生产部组长与作业员协同编制，发改委审核。自2015年11月30号起试行1周，试行期间，如超过一半组长反对，发改委根据状况再次作出调整，如超过一半的组长赞成，则自动延长。

卡斯帕发改委

2015.11.30