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**目标管理用目标来进行管理第1页，共22页，星期日，2025年，2月5日目标管理：用目标来进行管理第2页，共22页，星期日，2025年，2月5日什么是目标管理？是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。第3页，共22页，星期日，2025年，2月5日怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的重点明确的以结果为导向的个体和团队的目标相结合的第4页，共22页，星期日，2025年，2月5日目标管理有什么好处？提升团队绩效改变员工的工作态度使思考和行动的方法合理化促进双向沟通提高工作士气第5页，共22页，星期日，2025年，2月5日目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众团队：共识共鸣集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功第6页，共22页，星期日，2025年，2月5日把工作单位变成小团队小团队带动大团队每个人会更活泼6—8人最合适第7页，共22页，星期日，2025年，2月5日面对面的小团队第8页，共22页，星期日，2025年，2月5日把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通第9页，共22页，星期日，2025年，2月5日把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接第10页，共22页，星期日，2025年，2月5日把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理第11页，共22页，星期日，2025年，2月5日目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划各层面的经理制订各自的短期目标依据短期目标制订行动计划制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈如不到预期目标，则需采取纠正措施第12页，共22页，星期日，2025年，2月5日推行的管理层次和目标层次 大目标员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人 策略规划 行动计划 行动计划第13页，共22页，星期日，2025年，2月5日如何设定并分解目标的12步： 错误的做法会导致：无法提出公司的真正需要和重点下级不会支持上级的目标部门和部门也不会协调和支持第14页，共22页，星期日，2025年，2月5日如何设定并分解目标的12步：第一步：建立信息网第二步：建立协作网第三步：确定职责第四步：确定关键目标领域第五步：能力分析第六步：建立主要假设准备阶段：第15页，共22页，星期日，2025年，2月5日如何设定并分解目标的12步：第七步；编写有效目标第八步：制订计划第九步：分配资源第十步：协调第十一步：确定权限第十二步：确定目标的反馈编写、行动阶段：第16页，共22页，星期日，2025年，2月5日**
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