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企业可持续治理能力提升策略与ESG视角
目录
一、文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1全球背景下的可持续转型压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2企业治理与现代发展的关联性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1企业可持续治理内涵辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2ESG框架解读及其作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3研究目标、内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
二、企业可持续治理能力现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1当前治理模式剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.1内部治理结构审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.2外部利益相关者沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2影响治理能力的关键因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2.1组织战略与文化因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.2资源与能力制约．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3ESG绩效现况与治理关联性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.3.1环境、社会及管治表现概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3.2现有治理机制在ESG方面的效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
三、提升企业可持续治理能力的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1经济学相关理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.1.1利益相关者理论与价值共创．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1.2信息不对称与信号传递．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2管理学视角下的治理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.1权变理论与治理模式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.2平衡计分卡与多维度绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.3ESG领域的相关理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.3.1三重底线与企业责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.3.2可持续性竞争优势理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
四、基于ESG的可持续治理能力强化路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
4.1顶层设计优化与战略整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
4.1.1将可持续原则融入企业使命与愿景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
4.1.2制定中长期ESG发展战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
4.2治理结构完善与权责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
4.2.1建立健全ESG管理专门委员会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
4.2.2明确高层管理者的ESG职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
4.3制度体系建设与流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
4.3.1完善董事会层面的监督与指导机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
4.3.2建立常态化的ESG信息披露规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
4.4平台搭建与资源投入保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93
4.4.1构建跨部门的ESG协作平台．．．．．．
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