- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
岗位名称
室(非职能部门)经理
岗位代码
107010702
岗位序列
技术业务
岗位层级
七
直接上级
部门经理
工作目的
负责本中心业务发展规划和管理工作。
工作描述
职责任务
职责:完成部门下达给中心的业务指标
工作任务
1.????制定中心业务发展计划
2.????分解任务,协调组织并调配资源实施
3.????定期对任务完成情况分析,适时调整策略,确保完成任务
职责:负责本中心团队的建设,员工工作绩效的考核
工作任务
1.????根据业务发展需要,完善业务流程
2.????合理设置岗位,明晰职责
3.????甄选人才,建设团队
4.????定期对员工绩效考核
职责:组织本中心的产品销售、项目建设和服务
工作任务
1.????制定本中心业务发展规划
2.????相关业务和产品的策划包装
3.????市场拓展和客户工作
4.????业务技术方案的编制、销售合同的草拟和商务洽谈
职责:负责本中心市场、技术和服务能力的提高,核心竞争能力的培养
工作任务
1.????分析技术、产品及市场工作的情况
2.????充实主营业务
3.????培养竞争力,打造核心竞争力
职责:完成部门管理考核所要求的各项事务性工作
工作任务
1.????按部门经营分析的要求指导日常工作
2.????配合部门进行成本分析、项目核算
3.????按公司人力资源和行政管理要求开展相关工作
4.????企业文化建设
职责:完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.????本中心收支差、经营指标、财务指标、管理考核指标完成情况达到预期目标
2.????部门项目完成情况、服务满意度、关键人员流失率、下属行为管理情况好
3.????部门合作满意度高
工作难点
1.????业务总体掌控
2.????业务协调
工作禁忌
泄漏企业商业机密
职业发展
部门副经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
电子、计算机、通信等理工科专业或市场营销专业
工作经验
从事技术工作或市场销售工作4年以上,主持承担过大中型项目的技术业务管理工作,有较大型项目的成功销售经验
职业资格
经济师
专业技能
掌握人力资源、项目管理、市场销售和商务管理方面的技巧,善于沟通,能有效地带领和指导团队工作
能力要求
具备领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他要求
无
?
文档评论(0)