供应链外包管理实战赋能课程.pdfVIP

企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业直

至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚

至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加

高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应

外包工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

课程目的与收益：

1.新时代采购供应链管理的温故知新；

2.供应商选择案例：与性价比互动；

3.建立高效采购对供应商的评价体系～SQRM顶层设计与实战临摹；

4.供应商的重中之重～辅导供应商JSQE的关键职能；

5.供应商交付管理的重中之重～供应链计划与库存管理的关键探讨…

讲师讲师：顾闻知

培训时间：12小时（6小时x2天）

授课风格：实战+互动案例研讨，源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组

讨论，，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

第一讲采购与温故知新

1.新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发…

2.数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演

说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销1补1体系同步并行无缝对接！）

上中下游共享的信息技巧推论演绎（供应链三货平衡？）

3.创新的JVMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行！

4.交付条件与支付条件对于JVMI的协助！

Todayscompetitionamongenterpriseshasbecomeacompetitioninsupplychainmanagement

weenenterprises.Fromtheupstreamnodesofthesupplychaintotheinterioroftheenterpriseto

downstreamcustomerenterprises,procurementandsupplymanagementisthesourceofprofitsfor

eachenterprise;however,changesorevencancellationsofcustomerordersoftenoccur.The

intensificationofmarketchangeshasincreasedthedemandforenterprisestorespondtochangesin

procurementwork,andthevoiceofenterprisestoimproveandstabilizesupplyqualityandreduce

procurementcostscontinuestoincrease.Wherearethecruxoftheprocurementandsupply

outsourcingwork?Howtofaceanddealwithit?

Coursepurposeandbenefits:

1.Reviewthepastandlearnnewthingsaboutprocurementsupplychain

managementinthenewera;2.rselectioncase:lowestpriceandcost-effective

practicalinteraction;3.Establishanefficientprocurementevaluationsystemfor

rs～SQRMtop-leveldesignandpracticalcopying;4.Thetoppriorityofr

qualitymanagement～CoachingrsonthekeyfunctionsofJSQE;5.The