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学校发展培养目标、计划及措施

一、指导思想

随着我校青年教师队伍不断扩大的现状，青年教师的培养已成为学校工

作的重心之一，青年教师是学校的未来与希望，青年教师的整体素质如何，将

决定学校发展的前途和命运，为着眼学校的未来，实现学校总体目标，采取切

实有效的措施，努力创造有利于教师队伍建设的体制与环境，形成一支相对稳

定、结构合理、素质优良的教师队伍。

二、工作思路

根据青年教师的特点，学校确立“教育引导，加强管理，悉心培养，鼓励冒尖”

的原则，实行“年级组、教研组、备课组带教，以老带新，新老挂钩”的师徒

结对；形成“校长负责，处室专管，骨干帮教”的管理体系

三、工作目标

培养与提高的总体目标：一年入门，二年过关达标，三年成熟，五年年成为教

育教学骨干。

四、工作内容

（一）新教师培养目标和措施

1、目标：新教师（新分配进校的教师）依据总体目标“一年入门”，过好常规

关和教材关，能按常规和一般模式组织教学，全面进入教师“角色”，做到教

书育人结合，教学效果原则上不低于同年级同学科平均水平3分，并担任德育

岗位定点老师，熟悉班主任的常规工作，配合班主任搞好班级管理。

2、措施

（1）暑假开学前学校组织教育、教学岗前培训。

（2）新教师“初为人师”学年初学校召开“迎新会”进行上岗动员。

（3）由教导处安排经验丰富的班主任与新教师结对，发挥骨干帮教作用。

（4）开学第一、二周组织教研组听新教师上“见面课”进行常规帮教。

（5）过好常规关，练好基本功，坚持岗位练功，练好粉笔字，口头表述

能力，板书设计等写功与说功。

（6）教导处牵头，由教研组负责组内骨干教师与新教师结对发挥骨干教

师帮教作用。

（7）采用“同步移植法”缩短新教师适应周期：同步——要求同年级同

学科与师傅的教学进度同步，资料讲义同步，考试辅导同步；移植——通过上

课教案、教法移植。

（8）期中教研组内新教师上一次“汇报课”。

（9）教导处、教研组定期、不定期加强对新教师的教学常规检查。

（二）教龄在三年内的青年教师培养目标和措施

1、目标：

教龄在三年内的青年教师，依据总体目标“二年过关达标，三年成熟”

的要求，总结经验，加强对教法、学法的研究，以优化课堂教学为切入口，以

提高课堂教学效率，提高教学质量为目标，初步形成自己的教学风格，教学效

果原则上不低于同年级同学科平均水平，并做一名合格的班主任。

2、措施：

（1）贯彻在职为主、业务为主、自学为主的提高原则，为青年教师参加

函授、计算机等各种业务学习和培训提供帮助，每位青年教师自费订阅3种以

上的教育教学杂志；

（2）教龄在三年以内的青年教师当班主任时，教导处为他们安排教育经

验丰富的老教师当德育岗位定点老师，指导、协助青年教师搞好班级管理和开

展各项活动；

（3）搞好班级常规工作，开展好各种活动，并不断总结反思、积累经验；

（4）注重对学生的思想教育，注重与家庭教育的密切联系；

（5）加强教学常规的落实和检查;

（6）教研组活动中重视发挥青年教师的作用，组织青年教师参加上级教

育部门组织的教学研究活动；

（7）定期组织青年教师参加校内或组内的公开课教学活动；

（8）承担校内或组内相应的公开课教学任务或主题班会观摩活动；

（9）组织青年教师开展外出听课、听讲座等各种教学活动.

（三）教龄三年以上青年教师的培养目标和措施

1、目标：

教龄在三年以上的青年教师，依据总体目标“三年成熟，五年成为骨干教

师”的要求，深化教材、教法、学法的研究，以提高课堂教学效率为切入口，

以轻负担、高质量为目标，形成自己的教学特色，成为校骨干教师，做一名优

秀班主任。

2、措施：

（1）学校定期组织青年教师进行教育教学理论和业务学习，每位青

年教师自订教育教学杂志2—3种，自我进修学习现代教育技术、专业知识、外

地先进经验和课改信息，并举办不同类型的培训促其提高。定期召开班主任工

作经验交流会，以不断提高班主任的师德修养和业务水平；学校不定期采用“走

出去”、“请进来”的方法，开阔青年教师的视野，丰富教学阅历。

（2）学校实施“带教工程”，高级教师或骨干教师