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供应商评估与选择标准评分卡工具模板

引言

供应商评估与选择是企业供应链管理的核心环节，直接影响产品质量、成本控制、交付效率及市场竞争力。为科学、客观地衡量供应商综合能力，降低选择风险，特制定本“供应商评估与选择标准评分卡”。本工具通过标准化维度、量化指标及权重分配，为企业提供系统化的供应商筛选依据，适用于不同行业、不同类型供应商的评估场景，助力企业构建稳定、高效的供应链体系。

一、适用场景与核心价值

（一）典型应用场景

新供应商引入评估：企业在寻找新的原材料、零部件或服务供应商时，通过评分卡对候选供应商进行全面筛选，保证合作方满足基本要求。

现有供应商年度复评：定期对合作中的供应商进行绩效评估，识别优势与不足，为后续合作策略（如订单分配、优化改进）提供依据。

战略供应商筛选：针对长期合作、深度绑定的战略供应商，通过更全面的评估维度（如创新能力、协同发展潜力）筛选最佳合作伙伴。

专项项目供应商选择：如新品研发、重大项目采购等场景，需针对项目特定需求（如技术参数、交付周期）定制评估标准时，可基于本模板调整使用。

（二）核心价值

标准化决策：避免主观经验判断，通过量化指标实现“用数据说话”，提升评估公平性与透明度。

风险前置管控：通过财务状况、合规性等维度评估，提前识别供应商潜在风险（如破产、质量）。

持续优化供应链：通过复评结果推动供应商改进，促进供应链整体效能提升。

二、评分卡实施步骤详解

步骤一：明确评估目标与范围

目标确认：根据业务需求确定评估核心目标（如“降低采购成本”“提升交付准时率”“保障产品质量稳定性”等）。

范围界定：明确评估对象（如原材料供应商、物流服务商、加工厂商等）、评估周期（如新供应商引入为一次性评估，现有供应商为年度评估）及关键要求（如必须具备的资质、最低产能等）。

步骤二：组建跨部门评估小组

成员构成：建议由采购部（牵头）、质量部、生产部、财务部、技术部等部门代表组成，保证评估视角全面。例如：

采购部：负责价格、交付、合作条款评估；

质量部：负责质量体系、产品合格率、问题响应评估；

生产部：负责产能匹配、技术支持、服务配合度评估；

财务部：负责财务状况、付款条件评估；

技术部：负责技术能力、创新能力评估（如涉及）。

职责分工：明确组长（通常为采购负责人）统筹协调，各成员依据专业维度评分并提交分析报告。

步骤三：制定评估维度与权重分配

根据企业战略重点和行业特性，确定核心评估维度及权重。通用维度参考（可根据实际调整）：

维度分类

核心关注点

建议权重（示例）

质量能力

质量体系、产品合格率、问题处理

30%

价格与成本

价格竞争力、成本控制能力

20%

交付与履约

交付准时率、产能保障、应急响应

20%

服务与配合

售后服务、沟通效率、问题解决

15%

财务状况

偿债能力、盈利能力、现金流

10%

合规与社会责任

资质认证、环保要求、劳动合规

5%

步骤四：设计评分标准与量化指标

针对每个维度，制定具体评分项、量化指标及分值区间（示例）：

质量能力（30分）：

质量体系认证（如ISO9001、IATF16949等）（5分）：已通过认证且覆盖全部产品范围得5分，部分覆盖得3分，未认证得0分；

来料批次合格率（10分）：近12个月≥99.5%得10分，99%-99.5%得8分，98%-99%得5分，98%得0分；

质量问题响应速度（10分）：2小时内响应并给出解决方案得10分，4小时内得6分，8小时内得3分，超8小时得0分；

重大质量（5分）：近1年无得5分，发生1次轻微（未停产）得2分，发生重大（停产/召回）得0分。

价格与成本（20分）：

价格竞争力（10分）：低于市场平均价5%以上得10分，与市场均价持平得6分，高于均价3%以内得3分，高于3%以上得0分；

成本控制措施（5分）：有明确降本计划（如精益生产、工艺改进）并实施得5分，有计划未实施得3分，无计划得0分；

价格稳定性（5分）：近1年价格波动≤2%得5分，2%-5%得3分，5%得0分。

步骤五：收集供应商资料与数据

通过以下渠道收集供应商信息，保证数据真实、完整：

供应商提交资料：营业执照、资质证书、财务报表、质量体系文件、过往合作案例等；

现场考察：针对关键供应商（如战略供应商、高风险品类），实地走访生产现场、仓库、实验室等，核实产能、设备、管理水平等；

历史合作数据：调取与该供应商过往合作的订单记录、质量反馈、交付数据、付款记录等；

第三方信息：通过行业平台、信用报告、客户评价等补充验证供应商背景。

步骤六：实施评分与结果汇总

独立评分：评估小组成员依据评分标准，对供应商各维度进行独立打分（可采用百分制或十分制），并填写《供应商评分表》；

加权计算：汇总各成员评分，计算平均分，再结合维度权重得出供应商综合得分（公式：综合得分=∑（各维度平均分