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2025年软件项目风险管理合同

本合同由以下双方于[签订日期]在[签订地点]签订：

甲方（委托方/买方）：[甲方全称]

法定地址：[甲方法定地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

联系方式：[电话、邮箱]

乙方（服务提供方/卖方）：[乙方全称]

法定地址：[乙方法定地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

联系方式：[电话、邮箱]

（以下分别简称为“甲方”和“乙方”）

鉴于：

1.甲方希望委托乙方进行名为“[项目名称]”的软件项目（以下简称“项目”）的开发工作。

2.乙方具备开发所述软件项目所需的专业技术能力和资源。

3.为确保项目的成功实施，并有效识别、评估、应对和监控项目过程中可能出现的各类风险，保障双方的合法权益，双方经友好协商，达成如下协议：

第一条项目概述

1.1项目名称：[项目名称]

1.2项目目标：[详细描述项目的预期目标，例如功能性目标、性能目标、交付时间等]

1.3项目范围：[详细描述项目包含的主要工作内容、交付物、边界范围等，可引用项目章程或类似文件]

1.4项目生命周期：项目的生命周期包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署、验收、维护和升级等阶段。

第二条风险管理框架与职责

2.1风险管理目标：双方共同致力于通过系统化的风险管理过程，识别和应对项目风险，最大限度地降低风险对项目目标（范围、时间、成本、质量）的负面影响，提高项目成功的可能性。

2.2风险管理方法论：双方同意采用[明确的风险管理方法论，例如基于计划的方法（如PMBOK指南）或敏捷风险管理方法]作为本项目风险管理的指导框架。乙方应依据此方法论及本合同约定，建立项目的风险管理计划。

2.3乙方职责：

a.在项目启动阶段，根据项目章程和双方确认的范围，制定详细的项目风险管理计划，并提交甲方审核。

b.在项目整个生命周期内，负责主动、持续地识别潜在风险，包括但不限于技术风险、管理风险、进度风险、成本风险、资源风险、市场风险、合规风险、安全风险等。

c.对已识别的风险进行定性或定量评估，确定风险发生的可能性（概率）和潜在影响（程度），并使用双方约定的评估标准进行优先级排序。

d.针对评估后的风险，特别是中高优先级风险，制定风险应对计划，提出规避、转移、减轻或接受的应对策略，明确具体的应对措施、责任责任人、所需资源和时间计划。

e.在获得甲方必要的授权和资源支持后，负责执行风险应对计划，并及时向甲方报告执行情况。

f.持续监控风险登记册中的所有风险，以及在整个项目期间新出现的风险。定期（例如，每月或在关键里程碑节点后）向甲方提交风险报告，报告应包含风险状态更新、应对措施进展、新识别风险、风险趋势分析等内容。

g.及时向甲方通报重大风险事件及其处理进展，必要时召开风险评审会议。

h.维护一个动态更新的风险登记册，详细记录所有已识别风险、评估结果、应对措施、责任人和状态。项目结束后，将完整的风险管理文档作为项目档案的一部分提交给甲方。

i.向甲方提供必要的风险管理知识和项目风险状况的培训（如双方约定）。

2.4甲方职责：

a.向乙方提供与项目相关的背景信息、业务需求、历史数据、相关政策法规、市场环境等必要信息，以协助乙方进行风险识别和评估。

b.审阅乙方提交的项目风险管理计划，并在[例如：15个工作日]内给予书面反馈或批准。

c.审阅乙方提交的重大风险应对计划，并在[例如：10个工作日]内做出批准或提出修改意见。

d.根据批准的风险应对计划，向乙方提供必要的资金、人员或其他资源支持。

e.参与乙方组织的关键风险评审会议，提供决策支持。

f.当已识别的风险实际发生时，协助乙方评估实际影响，并确认是否需要启动应急预案或调整应对策略。

g.对于甲方决定接受的风险，应正式确认并在风险登记册中记录，由双方授权代表签字。

h.确保其内部流程支持乙方执行风险应对措施，例如，在需要时提供变更管理批准。

第三条风险分类与识别

双方同意，乙方的风险管理活动应覆盖但不限于以下主要风险类别：

3.1技术风险：包括但不限于所选技术或工具的不成熟性、架构设计缺陷、系统集成复杂性、性能瓶颈、安全漏洞、第三方软件/服务依赖问题、代码质量、测试覆盖不足等。

3.2项目管理风险：包括但不限于需求不明确或频繁变更、项目范围蔓延、计划不切实际、资源分配不当、团队沟通与协作障碍、关键人员流动、进度延误等。

3.3资源风险：包括但不限于预算超支、所需硬件或软件资源不足、开发人员或测试人员技能缺口、供应商交付延迟或质量问题等。

3.4外部风险：包括但不限于市场