现代供应链管理与优化课程体系及实践应用.pdfVIP

课程编号：D12

【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方；

地方企业管理运营团队，部门骨干成员。

【课程形式】多教学、、现场讲授、互动、案例分析、

客户代表、解答疑点、现场研讨。

【课程特色】

1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训

实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。

2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。

3：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、分组活动、案例、

故事描述等灵活多样的培训场景，大家轻松愉快研讨提升。

【课程收益】1系统填充现代管理体系落地本土后，传统盲区死角，

认清供应链时间、空间与资源，

奠定企业适应的能力基础；

2明晰供应链运营要务与步骤；

3掌握供应链整合模式与KPIs；

4驾驭供应链优化模型与手法；

5领悟引进、升级供应链管理体系的本土化进程。

准确把握楔入时机与步骤，

建立健全，夯实落地本土化供应链体系。

【课程能解决的问题】

1思路决定出路！如何树立现代供应链新观念？

2不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？

在企业复杂活动中，如何寻找供应链管理方向？

3不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？

如何甄别问题优先级，找出供应链管理入手点、拉动全局？

4不知道问题有多大，有多深，涉及面有多广？就不知道解决问题的层次？

如何洞察供应链管理的操作范围、供应链管理提升空间？

5知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，

如何锁定供应链管理具体目标？

6似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！

如何策划供应链管理方案与流程，确保行动措施落地？

7知道企业，处处有问题，处处都可以解决问题。

如何展开推行供应链管理，打造全新的业务流程和体系？

8解决问题如减肥，今天瘦了明天反弹？

如何持续推进供应链管理，使企业浴火，奠基企业新时代竞争力？

Coursenumber:D12

[CourseTargets]Headquartersdecision-makers,headquartersmanagementandoperationssupervisors,localgovernments

；

Localenterprisemanagementandoperationteam,core

membersofthedepartment.

[Courseformat]Multimediateaching,salonmovies,on-sitelectures,dialogueandinteraction,case

analysis,sharingbycustomerrepresentatives,answeringquestions,andon-sitediscussions.

【CourseFeatures】

1.Lin