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技术转移机构如何通过AI+数智应用打造差异化竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。对于技术转移机构而言，如何在复杂多变的环境中，通过AI+数智应用打造差异化竞争力，成为推动科技成果转化的关键所在。

一、科技成果转化的现状与困境

当前，科技成果转化面临着一系列严峻的挑战。从政策层面来看，成果转化政策的衔接协调不够，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却越来越严，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢放手去干。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，部分国企在国家有明确成果转化激励政策的前提下，仍存在不敢用、不想用、不会用的情况。

在科研导向方面，高校、科研院所的科研与产业需求存在脱节现象。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收的重要指标，而对成果的应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或者进行二次开发，成本高且难以实现规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题同样困扰着科技成果转化。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中仍面临诸多困境。

市场化、专业化的成果转化服务生态也有待完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不足。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用为技术转移机构带来的机遇

面对科技成果转化的种种困境，AI+数智应用为技术转移机构提供了新的发展机遇。通过引入人工智能和大数据技术，技术转移机构能够实现从传统服务模式向智能化、高效化的转变，打造差异化竞争力。

（一）科技成果评估评价快筛

AI+数智应用能够重构科技成果评估评价体系，降低评价成本，拓展评价应用场景。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可以通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”能够对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定优质成果。

（二）需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求，是技术转移机构提升服务质量的重要手段。通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此，用户可以比对明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”将引导用户深入探索，生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源。

（三）经纪平台

基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，能够降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，为技术经纪工作提供有力支持。

（四）成果平台

重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。以“成果转化智能顾问”为例，用户在平台上通过简单对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。同时，融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营，提升成果对接精准度与转化效率。

三、技术转移机构的差异化竞争策略

（一）强化数据驱动的决策能力

在AI+数智应用的支持下，技术转移机构能够积累大量的科技成果、企业需求、行业动态等数据。通过对这些数据的深度挖掘和分析，机构可以更准确地把握市场需求和技术发展趋势