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建筑企业项目成本控制方案模板

前言

项目成本控制是建筑企业实现经济效益、提升核心竞争力的关键环节。在当前复杂多变的市场环境下，原材料价格波动、人工成本上升、市场竞争加剧等因素均对项目盈利空间构成挑战。本方案旨在构建一套系统、规范、可操作的项目成本控制体系，通过对项目全生命周期的成本进行预控、过程管控与事后分析，确保项目成本处于受控状态，最终实现项目预期的经济目标和战略目标。本方案适用于本企业所有新建、扩建、改建的建筑工程项目。

一、总则

（一）指导思想

以企业战略为导向，以市场为依托，以合同为依据，以成本预算为基准，坚持全员参与、全过程控制、动态管理、责权利相结合的原则，将成本控制理念贯穿于项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收及结算的各个阶段，力求实现项目成本最小化与效益最大化的统一。

（二）基本原则

1.目标管理原则：设定明确、具体、可衡量的成本控制目标，并将其分解落实到各部门、各岗位。

2.全面控制原则：成本控制不仅是财务部门的职责，更是项目全体人员的共同责任，涉及项目各个环节和要素。

3.开源与节流相结合原则：在积极争取合理收入的同时，严格控制各项支出，双管齐下提升项目效益。

4.责权利相结合原则：明确各责任主体在成本控制中的责任、权力和利益，建立有效的激励与约束机制。

5.动态控制原则：根据项目进展和实际情况变化，及时调整成本控制策略和措施，确保控制目标的实现。

6.节约与效率原则：在保证工程质量、安全和工期的前提下，追求资源的最优配置和使用效率，避免不必要的浪费。

（三）控制目标

1.成本降低率：在确保质量、安全、工期的前提下，项目实际成本不超过批准的预算成本，并力争实现一定比例的成本降低。

2.预算准确率：提高成本预算的编制精度，使其更贴合实际，成为有效的控制依据。

3.过程偏差率：严格控制施工过程中的各项成本支出偏差，确保实际成本与计划成本的偏离在可接受范围内。

4.结算及时率与准确率：确保项目竣工后能及时、准确地完成结算工作，加速资金回笼。

（四）责任主体

1.公司层面：企业领导层对项目成本控制负总责，相关职能部门（如成本管理部、财务部、采购部、工程管理部等）负责制定成本控制政策、标准，对项目成本进行宏观指导、监督、检查与考核。

2.项目部层面：项目经理是项目成本控制的第一责任人，全面负责项目成本控制的组织实施；项目部各职能人员（如施工员、预算员、材料员、安全员、质量员等）根据岗位职责分工，具体落实各项成本控制措施。

3.作业班组层面：直接参与施工的作业班组是成本控制的具体执行者，负责在施工操作中节约材料、提高工效、减少浪费。

二、项目各阶段成本控制措施

（一）项目启动与投标阶段成本控制

此阶段是成本控制的源头，其工作质量直接影响项目的整体盈利水平。

1.投标报价编制：

*深入研究招标文件、图纸及现场情况，准确理解业主需求和工程范围。

*结合企业自身技术实力、管理水平及市场行情，进行精准的成本预测。

*采用科学的报价方法，避免盲目压价或高价冒进。充分考虑项目风险（如政策风险、市场风险、技术风险等），并在报价中合理体现。

2.投标决策：对投标项目进行可行性分析和盈利预测，评估项目风险，审慎做出投标决策，不承接明显亏损或风险过高的项目。

（二）施工准备阶段成本控制

此阶段的成本控制重点在于优化方案、明确目标、落实责任。

1.图纸会审与优化：组织技术人员进行深入的图纸会审，及时发现并解决设计问题，提出合理化建议，避免因设计缺陷导致的返工和浪费。

2.施工组织设计优化：在满足合同要求的前提下，通过多方案比选，优化施工方案、施工顺序、资源配置（人、材、机），选择技术先进、经济合理的施工方法，以达到缩短工期、降低成本的目的。

3.成本计划编制与分解：

*根据中标价、施工图纸、施工组织设计及企业内部定额，编制详细的项目成本计划，确定各分项工程、各成本要素（人工、材料、机械、管理费等）的控制指标。

*将成本控制目标层层分解到各部门、各班组乃至个人，明确各自的成本控制责任。

4.采购策划与供应商选择：

*制定主要材料、设备的采购计划，掌握市场价格信息，进行多方询价、比价、议价。

*选择信誉良好、价格合理、供货能力强的供应商，必要时签订长期合作协议，争取有利采购条件。对于大宗材料，可考虑集中采购或招标采购。

（三）施工过程阶段成本控制

此阶段是成本发生的主要阶段，也是成本控制的关键环节。

1.人工成本控制：

*合理安排施工人员，优化劳动组合，提高劳动生产率。

*加强对施工班组的管理，严格执行劳动定额，控制用工数量和工时。

*完善激励机制，将人工效率与薪酬挂钩。

2.材料成本控制：

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