供应链管理知识竞赛试题(行业细分版).pdfVIP

供应链管理知识竞赛试题(行业细分版).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链管理知识竞赛试题(行业细分版)

考试时间:90分钟总分:100分姓名:______得分:______

一、单项选择题(每题3分,共12题,满分36分)

1.快消品供应链中,针对洗发水、零食等高频消费产品,最适合的库存管理策略是()

A.高安全库存+批量采购B.低安全库存+JIT(准时制)补货C.零库存+按需定制D.季节性库存+

集中配送

2.工业制造企业的MRO(维护、维修、运营)供应链管理中,核心挑战是()

A.物料需求波动小,易预测B.物料种类多、金额小,管理成本高C.仅需关注采购成本,无需考虑交

付时效D.可完全依赖单一供应商保障供应

3.供应链ESG评估中,“Scope3碳排放”主要涵盖的范围是()

A.企业自身生产环节碳排放B.外购能源(如电力)产生的碳排放C.上下游合作伙伴(如供应商、客

户)产生的碳排放D.废弃物处理环节碳排放

4.快消品供应链的“联合预测与补货(CPFR)”模式,与传统预测的核心区别是()

A.仅由制造商主导预测B.仅由零售商主导预测C.制造商与零售商共享销售、库存数据,协同预测与

补货D.依赖第三方机构进行预测

5.工业供应链中,为降低设备停机风险,对关键维修备件(如发动机零件)的库存策略应是()

A.最小化库存,按需采购B.建立安全库存,确保随时可用C.完全依赖供应商紧急配送D.与竞争对手

共享库存

6.供应链ESG实践中,企业对供应商的“社会责任评估”不包括以下哪项指标()

A.员工最低工资标准合规性B.生产过程环保排放标准C.供应商产品质量合格率D.禁止使用童工与强

迫劳动

7.快消品促销季(如“618”“双11”),供应链面临的核心压力是()

A.需求骤增导致库存短缺B.需求骤减导致库存积压C.原材料价格大幅下跌D.物流成本大幅下降

8.工业MRO供应链中,“VMI(供应商管理库存)”模式的主要优势是()

A.增加企业库存资金占用B.减少企业MRO物料管理精力,降低缺货风险C.提高供应商议价能力,增

加采购成本D.延长物料交付周期

9.供应链ESG报告中,“碳足迹核算”的基准年选择原则是()

A.任意选择某一年即可B.选择碳排放最高的年份C.选择数据完整、具有代表性的历史年份(如3年

内)D.选择未来预测年份

10.快消品供应链中,“逆向物流”的主要场景是()

A.原材料从供应商运往工厂B.成品从工厂运往零售商C.消费者退货、临期产品回收与处理D.成品从

零售商运往消费者

11.工业供应链中,“精益供应链”的核心目标是()

A.最大化库存,保障供应B.消除供应链中的浪费(如过量生产、等待时间)C.仅关注生产效率,忽

视成本D.增加供应商数量,提高竞争度

12.供应链ESG与企业财务绩效的关系,正确的表述是()

A.ESG投入必然增加成本,降低财务绩效B.长期有效的ESG实践可降低风险(如环保罚款)、提升

品牌价值,促进财务绩效C.ESG实践与财务绩效无任何关联D.ESG实践仅对上市公司有意义,对非

上市公司无价值

二、多项选择题(每题5分,共6题,满分30分,多选、

少选均不得分)

1.快消品供应链应对促销季需求波动的核心措施包括()

A.提前与供应商签订应急补货协议B.采用“预售+分仓备货”模式,缩短配送时间C.增加临时物流

合作商,缓解配送压力D.促销前清理滞销库存,腾出仓储空间E.降低促销力度,减少需求波动

2.工业MRO供应链的优化方向包括()

A.建立MRO物料分类体系(如ABC分类),差异化管理B.搭建MRO数字化平台,实现采购、库存

可视化C.与核心MRO供应商签订长期合作协议,锁定价格与交付期D.推动MRO物料标准化,减少

物料种类E.减少MRO供应商数量,仅保留1家核心供应商

3.供应链ESG实施中,企业降低Scope3碳排放的可行措施有()

A.要求供应商采用可再生能源生产B.优化运输路线,选择铁路、海运等低碳运输方式C.推动客户采

用环保包装与回收方案D

文档评论(0)

138****6560 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档