2025年工作计划企业主管年度销售工作计划与工作计划公司个人财务工作计划.docVIP

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工作计划：企业主管年度销售工作计划与工作计划：企业个人财务工作计划汇编

工作计划：企业主管年度销售工作计划

在金融危机影响下，找到一份工作越发困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机影响下，我感到了工作吃力。我是从事企业销售工作，这在此前是一项很好工作，可是目前企业产品面临着积压在仓库风险，这是对企业极为不利。我通过不停思考后，写出了我年度工作计划。新年度我确定三方面销售人员个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩先进员工讨教，及时领会掌握运用他人先进经验。

3、做好每天工作日记，详细记录每天上市场状况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访三个县区：市、县、县，回访完毕。在回访同步，补充完善新酒水商资料。

二、企业人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企业详细状况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据企业目前人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新愈加适合于企业业务发展人力资源管理体系。

3、做好企业年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、重视工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中运用，适时作出工作设计，客观科学设计出企业职位阐明书。

5、企业兼职人员也要纳入企业整体人力资源管理体系。

6、规范企业员工招聘与录取程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、我司网站、内部选拔及简介）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作员工筛选措施（筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色饰演、文献筐作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为企业人力资源管理重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改善（卓越绩效原则、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效成果运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至企业战略高度，高度重视培训与开发决策分析，重视培训内容实用化、我司化，贯彻培训与开发组织管理。

工作计划：企业个人财务工作计划

XX年已通过去，为了做好XX年企业财务工作，使财务工作在规范化、制度化良好环境中更好地发挥作用。现特拟订企业XX年财务人员工作计划。

一、参与财务人员继续教育每年财务人员都要参与财政局组织财务人员继续教育。首先参与财务人员继续教育，理解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则规范规定，纯熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务有关报表、表格编制。参与继续教育后，汇报学习状况汇报。

二、加强规范现金管理，做好平常核算1、根据新制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作同步，处理好同其他部门协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限经费发挥真正作用，为企业提供财力上保证。加强多种费用开支核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完毕领导临时交办其他工作。

三、个人见意措施规定财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合企业发展步伐。总之在XX年里，继续加大现金管理力度，提高企业财务人员操作能力，充足发挥财务职能作用，积极完毕XX年工作计划各项任务，为××*企业稳健发展做出更大奉献。