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生产计划排程操作规范书

一、目的

为规范生产计划排程工作，确保生产活动高效、有序进行，合理安排生产资源，提高生产效率，保证产品按时、按质、按量交付，特制定本操作规范书。

二、适用范围

本规范适用于公司内部所有产品的生产计划排程工作，涵盖从原材料采购到成品入库的整个生产流程。

三、职责分工

（一）生产计划部门

1.负责收集、整理和分析与生产相关的各类信息，包括销售订单、库存数据、设备状况、人员产能等。

2.依据相关信息制定详细的生产计划排程表，合理安排生产任务和生产进度。

3.与销售、采购、仓库等部门进行沟通协调，确保生产计划的顺利执行。

4.监控生产计划的执行情况，及时发现问题