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技术研发人员培训管理制度

第章总则

第条目的

为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提

高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第条适用范围

本制度适用于公司技术研发部的所有员工。

第条管理职责分工

（）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施

和控制。

（）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评

价工作，负责组织部门内部的培训活动。

第条培训类别与内容

技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。

技术研发人员培训分类与内容一览表

培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式

．公司概况、企业文化组织

为帮助新员工尽快了解和结构、管理层人员授课、

新员工培训新员工熟悉公司，尽快融入公司环境．公司发展战略、方针参观、

和进入工作角色．公司各项规章制度操作指导

．所任职位业务知识与技巧

为增强员工技能，提高工作．岗位技能授课、

岗位技能培训在岗员工

质量和效率，减少工作失误．相关知识技能拓展操作指导

岗位调动为工作轮换、横向调整和晋．新岗位基本情况

转岗培训操作指导

人员升作准备．新岗位技能培训

专业技术提高专业技能，提高公司整公司外部专业培训机构的专授课、

继续教育培训

工作人员体技术水平业技术技能培训操作指导

部门内部培训部门内部为满足实际工作需要，对员部门内各项工作、流程培训操作指导

员工工进行小规模、灵活实用的培

训

员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训

第章培训资源管理

第条培训讲师档案管理

技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。

第条公司内部讲师管理

（）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工

的义务和责任。

（）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

第条外部讲师管理

外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果

的评估决定是