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通用主义与特定主义第29页，共47页，星期日，2025年，2月5日强皮纳斯的文化架构理论问题在提升的情况下，你更强调问题中的哪一个？将与你一起工作的新团体中的人更大的工作责任，更高的收入集体主义——个人主义Communitarianism－individualism个人主义集体主义加拿大泰国英国美国荷兰法国日本中国新加坡中国香港马来西亚韩国777169666461615450473832第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日个人导向性与集体导向性第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日中性与情绪性的维度中性——倡导谨言慎行，藏而不露，不动声色，自持不偏。情绪性——感情坦露，不掩爱憎，率直性情，喜怒外显。第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日问题中性文化——情绪型文化Neutral－emotional强皮纳斯的文化架构理论如果你的合伙人当众批评你的建议荒谬。你会如何反应？第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日跨文化管理理论和实践克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论郝夫斯特的文化维度理论强皮纳斯的七维度系统（文化架构理论）第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日六大价值取向理论⊙对人性的看法：善、恶；⊙人们对自身与外部自然环境的看法：风水；天灾……；即内部与外部导向文化⊙人们对自身与他人的关系的看法：合群；独特、独立；⊙人的活动取向：动，快；以静制动；⊙人的空间观念⊙人的时间观念第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日内部与外部导向文化内部导向外部导向不灵活灵活,以和为贵视冲突为常追求和谐成败归于自我运气很重要第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日Hofstede’sPowerDistance权力距离UncertaintyAvoidance不稳定规避Individualism-Collectivism个人与集体Masculinity-Femininity男性与女性与他人之间的关系第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日FonTrompenaarsUniversalismvsparticularism普遍与特殊2.Individualismvscommunitarianism个人和集体3.Neutralvsemotional中性和情绪4.Specificvsdiffuse具体与模糊5.Achievementvsascription成就与因袭与他人之间的关系第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日时间观念过去,现在,将来直线型时间观念与环型时间观念单向时间习惯和多向时间习惯第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日霍夫斯特模型个人主义：社会中个人与群体之间的关系不确定性避免：对不同危险事物的典型反应霍夫斯特模型男性度：性别角色的期望权利距离：人与人之间平等的期望第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日霍夫斯特文化维度理论权力距离是民族文化的第一个维度。权力距离是指社会承认的权力在组织机构中不平等分配的范围。权力距离也可以理解为职工与管理者之间的社会距离权力距离具有大与小的显著差异，它代表两个极端的民族文化的程度差异，但大多数民族位于两个极端之间的某处1、权力距离（PowerDistance）权力距离的大小可以用权力距离指数（PDI：PowerDistanceIndex）的量值来表示第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日不平等从根本上是好每个人都有自己的位置,有人地位高,有人地位低大多数人应依赖一位领导权力者被授予特权权力者不应隐藏其权力高