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丰田生产方式读后感

《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业企业副社长大野耐一著作。下面是小编为你整理了丰田生产方式读后感，但愿能协助到您。

丰田生产方式读后感（1）读完这本书让我最大两点收获，认识到对于一种企业来说什么是挥霍；结合挥霍概念指出生产现场七大常见挥霍。以往认为只要投入和产出量相等，生产过程中没有大量损耗，这是一种完整过程不存在挥霍。那么什么是挥霍呢？“挥霍”有两层意思：一是不为顾客发明价值活动（检查、物流等），都是挥霍；二是尽管是发明价值活动，所消耗资源超过了“绝对至少”界线，也是挥霍。什么是现场常见七大挥霍呢？

1、生产过程挥霍。一心想要多销售而大量生产，成果是人员、设备、材料、能源等方面都产生了挥霍。在没有需求时候提前生产而产生挥霍。

2、产生不合格品挥霍。在生产过程中出现不合格品（次品、废品），会在原材料、零部件、返工或返修所需工时等生产不合格品所消耗资源方面而产生挥霍。

3、停工待产挥霍。在进行机械加工时，机器发生故障不能正常作业，或因缺乏零部件而停工等活等，在这样状态下所产生挥霍都是停工待产挥霍。

4、动作挥霍。不产生附加价值动作、不合理操作、效率低下姿势和动作都是挥霍。

5、搬运挥霍。除去准时化生产所必须搬运，其他任何搬运都是一种挥霍。如在不一样仓库间移动、转运、长距离运送、运送次数过多和运送措施不档等。

6、加工自身挥霍。把与工程进展状况和产品质量没有任何关系加工当作必要加工而进行操作所产生挥霍。

7、库存挥霍。因原材料、零部件、各道工序半成品过多而产生挥霍。这些产品过度积压还会引起库存管理费用增长。

丰田生产方式读后感（2）丰田企业生产方式最突出特点是消除不能发明价值挥霍，以提高企业盈利能力，彻底杜绝挥霍以提高生产效率，减少成本。技术革新，提高了劳动效率，减少了劳动成本，例如以便快捷设计软件，愈加智能工具，性能愈加稳定设备等等。

读了丰田生产方式后，我对维修技服多种辅料进行了计划管控，让用到有关辅料地方均有明确数量原则，这里原则是我们跟据实际状况开会讨论出来，在使用过程中还可以在做更精益求精些。

生产物料这边我们每天都会对异常状况进行通报，超标会立及开出异常联落单，每周对不良退仓物料进行一周汇总通报。在维修过程中不定期用治具对不良物料进行验证，提高我们维修人员维修水平。

丰田生产方式中提到少人化和省人化，我把维修技服人员互动起来，有一种板卡不良过多时，一种人修用时间要久某些，两个人一起修合起来时间比一种人用时间要少某些，并且不会让人感到疲劳，一种人做时侯总想一下做不出来，就慢慢做了，两个人做就会行成攀比想法，做起事情来就效率多，交流多了技巧自然就多，做事就会更效率，多出来时间就可以安排其他工作。此外事情少话就可抽出部分人员去做其他事，没毕要一点事情诸多人来做，就会有人员工作不够做挥霍。

丰田生产方式中尚有诸多要我们学习地方，例如：反复问5个为何问题解绝措施，让看板反应出来诸多问题以此增进工作改善，团体工作措施以及准时化和自动化两大生产方式等等。