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事业部考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的核心是（B）。

A.职能部门

B.事业部

C.子公司

D.母公司

2.在事业部制中，事业部的最高领导通常是（A）。

A.总经理

B.部门经理

C.职能经理

D.项目经理

3.事业部制的主要优点之一是（C）。

A.减少了管理层次

B.提高了决策效率

C.增强了市场响应能力

D.降低了运营成本

4.事业部制的主要缺点之一是（D）。

A.资源共享困难

B.决策集中

C.激励机制不足

D.组织结构复杂

5.事业部制适用于（B）的企业。

A.规模较小

B.规模较大且业务多元化

C.业务单一

D.产品种类较少

6.事业部制中，事业部的自主权主要体现在（A）。

A.人事和财务

B.生产和管理

C.研发和销售

D.质量和成本

7.事业部制中，事业部的绩效考核通常以（C）为主。

A.财务指标

B.非财务指标

C.市场份额

D.产量

8.事业部制中，事业部的战略规划通常由（B）负责。

A.母公司

B.事业部

C.职能部门

D.子公司

9.事业部制中，事业部的资源分配通常由（A）决定。

A.事业部

B.母公司

C.职能部门

D.子公司

10.事业部制中，事业部的内部竞争可以（C）。

A.提高整体效率

B.降低成本

C.促进创新

D.减少管理成本

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的特点包括（ABCD）。

A.自主经营

B.独立核算

C.责任明确

D.战略灵活

2.事业部制的主要优势有（ABC）。

A.提高市场响应能力

B.增强企业竞争力

C.促进资源优化配置

D.减少管理层次

3.事业部制的主要缺点有（ABD）。

A.组织结构复杂

B.资源共享困难

C.决策集中

D.内部竞争激烈

4.事业部制适用于（AB）的企业。

A.规模较大

B.业务多元化

C.业务单一

D.产品种类较少

5.事业部制中，事业部的自主权包括（AB）。

A.人事管理

B.财务管理

C.生产管理

D.质量管理

6.事业部制中，事业部的绩效考核指标通常包括（ABCD）。

A.财务指标

B.市场份额

C.创新能力

D.客户满意度

7.事业部制中，事业部的战略规划通常包括（ABCD）。

A.市场分析

B.竞争策略

C.资源配置

D.风险管理

8.事业部制中，事业部的资源分配通常由（AB）决定。

A.母公司

B.事业部

C.职能部门

D.子公司

9.事业部制中，事业部的内部竞争可以（AB）。

A.促进创新

B.提高整体效率

C.降低成本

D.减少管理成本

10.事业部制中，事业部的战略管理通常包括（ABCD）。

A.目标设定

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的核心是事业部。（正确）

2.事业部制适用于规模较小且业务单一的企业。（错误）

3.事业部制的主要优点是减少了管理层次。（错误）

4.事业部制的主要缺点是资源共享困难。（正确）

5.事业部制中，事业部的最高领导通常是总经理。（正确）

6.事业部制中，事业部的绩效考核通常以财务指标为主。（正确）

7.事业部制中，事业部的战略规划通常由母公司负责。（错误）

8.事业部制中，事业部的资源分配通常由职能部门决定。（错误）

9.事业部制中，事业部的内部竞争可以促进创新。（正确）

10.事业部制中，事业部的战略管理通常包括目标设定、战略制定、战略实施和战略评估。（正确）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述事业部制组织结构的特点。

事业部制组织结构的特点包括：自主经营、独立核算、责任明确、战略灵活。事业部在母公司的领导下，拥有相对独立的市场经营权和财务决策权，能够根据市场需求快速调整战略，提高市场响应能力。

2.简述事业部制的主要优势。

事业部制的主要优势包括：提高市场响应能力、增强企业竞争力、促进资源优化配置。事业部制能够使企业在不同市场领域更加灵活地应对市场变化，提高企业的整体竞争力。

3.简述事业部制的主要缺点。

事业部制的主要缺点包括：组织结构复杂、资源共享困难、内部竞争激烈。事业部制虽然能够提高企业的市场响应能力，但也增加了组织结构的复杂性，导致资源共享困难，内部竞争激烈。

4.简述事业部制中，事业部的战略管理通常包括哪些内容。

事业部制中，事业部的战略管理通常包括目标设定、战略制定、战略实施和战略评估。事业部需要根据市场需求和竞争环境设定战略目标，制定相应的战略计划，实施战略措施，并对战略实施效果进行评估和调整。

五、讨论题（每题5分，共