2025年航空装备企业三年发展战略规划( word 可编辑版) .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2025年航空装备企业三年发展战略规划

一、公司发展目标及发展战略

（一）公司的发展目标

（二）公司的发展战略

1、总体发展战略

2、核心事业域和核心竞争力战略

二、公司发展规划

（一）产品发展规划

（二）市场发展规划

（三）技术开发与创新规划

（四）人员扩充规划

（五）资金筹措和资本运营计划

三、公司实现业务发展战略目标的假设条件以及可能面临的困难...8

（一）实现发展目标的假设条件

（二）实现发展目标可能面临的困难

四、业务发展目标与现有业务的关系

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、公司发展目标及发展战略

（一）公司的发展目标

公司秉承“务实、创新、坚韧、奉献”的精神和共创、共赢“”的核

心价值观，以“产业报国，卓越东方”为使命，专注于伺服控制技术为

核心的航空装备的科研、生产。公司坚持走自主研发之路，注重沟通、

协作和团队精神，不断进行技术创新、管理创新、服务创新，为客户、

股东和社会持续创造价值，实现“利国、利民、利军、利企、利友、

利己”的共赢，努力成为最具活力和创造力的军工企业，持续提供航

空装备解决方案和产品，创建全国乃至全球领先品牌企业。

未来五年公司的战略方针目标为“技术、管理、理念创新；专业

导向，拓展市场；加快上市，资本助力；产业布局，持续发展”，将

重点推进以下五方面的工作：

1、保持现有以伺服控制技术为核心的航空装备业务的稳定增长，

持续改进提升机载悬挂/发射装置类、飞机信息管理与记录系统类和

综合测试与保障系统类等现有产品；

2、加快技术成果的转换，利用现有与军相关技术平台和产品优

势，丰富产品系列，并积极寻求无人机、机器人等新兴行业应用细分

市场，推动公司核心技术成果的市场转化，扩大产品应用范围；

3、引进吸收先进管理理念，开拓创新管理机制，构建动态型组

织，引入与实施事业部运行体制，优化提升管理水平，满足公司长远

发展的需要；