俩措管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、概述

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本两措管理制度。本制度旨在明确各部门、各岗位的工作职责和操作流程，规范员工行为，促进公司健康发展。

二、两措管理制度内容

1.组织架构与职责

（1）公司设立两措管理领导小组，负责制定、修订、监督实施两措管理制度，协调各部门工作。

（2）各部门设立两措管理小组，负责本部门的两措管理工作，包括制定具体措施、执行监督、效果评估等。

（3）各岗位员工应明确自身职责，积极配合两措管理工作的开展。

2.工作职责

（1）两措管理领导小组职责：

-制定两措管理制度，确保其符合国家法律法规和公司实际情况；

-组织开展两措管理培训，提高员工两措管理意识；

-定期检查各部门两措管理工作，确保制度落实到位；

-对违反两措管理制度的行为进行处罚。

（2）两措管理小组职责：

-负责本部门两措管理工作的具体实施；

-制定本部门两措管理措施，确保工作质量和安全；

-定期对本部门两措管理工作进行评估，及时调整措施；

-向两措管理领导小组汇报工作情况。

（3）员工职责：

-遵守两措管理制度，认真履行岗位职责；

-积极参与两措管理工作，提出改进意见；

-发现违反两措管理制度的行为，及时报告。

3.操作流程

（1）两措管理制度的制定：

-两措管理领导小组根据公司实际情况和行业规范，制定两措管理制度；

-制定的两措管理制度需经公司领导批准后正式实施。

（2）两措管理措施的执行：

-各部门根据两措管理制度，制定具体措施；

-员工按照部门措施执行工作，确保工作质量和安全。

（3）两措管理效果的评估：

-两措管理小组定期对两措管理工作进行评估；

-评估结果作为改进措施和调整工作的依据。

4.监督与考核

（1）两措管理领导小组对各部门两措管理工作进行监督，确保制度落实到位。

（2）各部门定期对员工两措管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。

（3）对违反两措管理制度的行为，进行严肃处理。

三、附则

1.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2.本制度由两措管理领导小组负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由两措管理领导小组根据实际情况予以补充和修订。

通过实施本两措管理制度，我们将进一步规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，为公司持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、总则

为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。本制度适用于企业内部所有员工，以及与企业生产经营活动相关的其他人员。

二、制度目的

1.明确企业安全生产的责任和义务，确保安全生产法律法规的贯彻执行。

2.规范企业安全生产管理，建立健全安全生产责任制。

3.提高员工安全技能和自我保护能力，减少安全事故的发生。

4.保障企业财产安全，维护员工生命安全和身体健康。

三、管理职责

1.企业领导层职责：

-负责制定企业安全生产目标和规划。

-定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

-落实安全生产责任制，对违反规定的行为进行严肃处理。

2.安全管理部门职责：

-负责企业安全生产的日常管理，组织实施安全生产规章制度。

-对员工进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。

-定期对安全生产设施进行检查和维护，确保其正常运行。

3.部门负责人职责：

-负责本部门安全生产工作的组织实施。

-对本部门员工进行安全教育和培训。

-定期对本部门安全生产状况进行检查，发现问题及时上报。

4.员工个人职责：

-遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护设施。

-发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。

-参加安全教育和培训，提高自身安全意识和技能。

四、管理制度

1.安全生产教育培训：

-新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

-定期对员工进行安全知识和技能培训，提高安全素质。

-对特殊工种和岗位的员工进行专项安全培训。

2.安全生产检查：

-定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。

-对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全措施落实到位。

-对检查中发现的问题，及时整改，并进行跟踪复查。

3.安全防护设施：

-企业应配备必要的安全防护设施，并定期进行检查和维护。

-员工必须正确使用安全防护设施，不得擅自拆除或损坏。

4.事故报告和处理：

-发生安全事故时，必须立即报告，不得隐瞒不报。

-对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。

-对事故责任者进行严肃处理，确保事故不再发生。

五、附则

1.