2025年施工员岗位责任制.docVIP

技术负责岗位责任制

一、职责范围

在项目经理的领导下，全面负责所承包工程的施工技术，工程质量管理。

二、岗位责任制

1、负责本单位技术工作，以及各项技术资料的记录、整理、保管工作，做到各项技术资料精确、及时、齐全。

2、审查设计图和有关设计文献，做出自审记录，参与设计图纸会审并负责做好会审记录规定手续齐全。

3、根据设计图纸、技术文献、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案，编制总体网络计划和月施工计划，按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划，做到精确及时。

4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作，多种配合比的委托试配工作，做好多种试块的制作、保管、试验、记录等工作。

5、编写分部分项工程的施工技术交底文献，负责向工长、组长进行技术交底工作（施工措施、安全事故、质量规定等）。

6、参与隐蔽工程的施工，及时填写施工日记和技术资料，保证技术资料与工程同步进行。

7、检查指导分部分项工程的施工，参与分部分项工程的质量、检查、评估验收。

8、对技术、质量事故负责上报，参与调查、分析并负责编写一般事故的处理方案，报上级审批。

9、负责签发施工任务单中的工程量，并负责核算工程量及工程进度，记录工作，负责处理技术经济签证工作。

10、工程竣工后，提交所有工程技术资料报技术科审批，编写施工技术总结，参与竣工验收和回访保修工作。

11、组织指导工作的QC小组活动，负责工地计量管理工作。

12、施工前向班组做好工程质量、安全生产、技术措施的书面交流，同步做好记录，并排除生产过程中的障碍，为班组发明好施工条件。

13、参与施工生产计划的编制并负责详细组织实行。

14、记好施工日记。记录施工完毕状况和各项生产活动。

15、按照质量、定额原则结算和验收。

16、参与图纸会审和施工组织计划的状况工作，保证按图纸规定和施工工艺程序组织施工。

17、负责组织分部分项工程的隐蔽工程验收和质量评估工作，督促班组自检、互检、组织工序交接检，并做好记录。

18、按企业施工现场场容管理条例，组织施工生产，负责工地现场文明管理工作。

19、有权制止一切违章作业，负责施工生产的安全管理工作。

20、违反以上岗位职责给企业导致经济损失视情节予以惩罚。

技术员岗位责任制

一、职责范围

在技术负责的领导下，全面负责所承包工程的施工技术，工程质量管理。

二、岗位责任制

1、负责本单位技术工作，以及各项技术资料的记录、整理、保管工作，做到各项技术资料精确、及时、齐全。

2、审查设计图和有关设计文献，做出自审记录，参与设计图纸会审并负责做好会审记录规定手续齐全。

3、根据设计图纸、技术文献、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案，编制总体网络计划和月施工计划，按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划，做到精确及时。

4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作，多种配合比的委托试配工作，做好多种试块的制作、保管、试验、记录等工作。

5、编写分部分项工程的施工技术交底文献，负责向工长、组长进行技术交底工作（施工措施、安全事故、质量规定等）。

6、参与隐蔽工程的施工，及时填写施工日记和技术资料，保证技术资料与工程同步进行。

7、检查指导分部分项工程的施工，参与分部分项工程的质量、检查、评估验收。

8、对技术、质量事故负责上报，参与调查、分析并负责编写一般事故的处理方案，报上级审批。

9、负责签发施工任务单中的工程量，并负责核算工程量及工程进度，记录工作，负责处理技术经济签证工作。

10、工程竣工后，提交所有工程技术资料报技术科审批，编写施工技术总结，参与竣工验收和回访保修工作。

11、组织指导工地计量管理工作。

12、负责组织本单位的质量教育，配合技术员抓好质量管理小组活动。协调处理存在问题，督促填好活动记录。

13、负责组织分部分项工程的质量评估工作。督促班组自检、互检、组织工序交接检，并做好记录。

14、对每个分部分项工程的质量都要进行实测实量，不合格的及时整改，并做好记录。

15、负责填写和管理本单位的质量管理方面的卡、表、帐做到齐全、清晰、精确。

16、违反以上岗位职责给企业导致经济损失视情节予以惩罚。

安全员岗位责任制

1、在项目经理领导下，对所管工程的安全生产负直接责任。

2、按照国家安全技术原则负责组织实行安全技术措施。

3、对现场的“三宝四口”、脚手架、施工用电、重大机械设备和施工机具等项目的安全防护设施都要组织验收，如发现隐患及时清除。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，做好安全资料。

5、如发生工伤事故，要及时上报，保护现场参与调查处理。

6、违反以上岗位职责给企业导致经济损失视情节予以惩罚。

项目经理的职责和权力

一、项目经理在承担工程项目施工管理的过程