2025年电大财务案例研究综合案例分析题字以上.doc

财务案例研究形成性考核大題1---2

分析仪征化纤的理财之道（此分析来自网络）答：①作為财务管理模式的一种选择，集权体制是我国目前企业進行财务管理的首选模式，從目前某些成功的企业案例来看，均是采用了這种财务管理体制。由于這种财务安排可以防止企业的财权分散，進而影响集团形成合力，导致内耗，減少企业资金的运行效率。仪征化纤正是认识到這個关键問題的重要性，明确提出了坚持以资金集中為前提，以現金流量為中心，對资金流入流出实行全過程的监控的财务控制思想。仪征化纤股份有限企业是我国最大的現代化化纤和化纤原料生产基地，重要從事生产、销售聚酯切片和涤纶化纤维业务，企业规模庞大，财务管理体制的有效运作可以給企业带来巨大的效益，正是根据這個原因，在企业的财务管理的現实状况基础上，企业提出了以上的管理理念。②為了贯彻集权的管理思想，企业成立了内部結算中心，专门负责企业资金收付。對外统一對口专业银行，對企业的资金实行集中归口管理，统借统還，统一平衡调度，实行結算监督；對内统一内部結算资金的收付，明确了企业的资金管理制度，形成了一套完整的收支监控体制。并在实际工作中体現出了一定的管理效果。财务人员的集中管理，则對资金的集中管理与财务活動的全面监控起到了保证作用，其关键就是财权上收，财务高度集中。构筑了企业自身新的理财机制。并為集团管理高层進行及時的决策，控制信息的质量，及時理解下属企业的管理信息，提供了一种传送的有效机制。③推行全面的预算管理及授权体制，加强了资金的预算管理，明确了各级部门對资金的使用限额。并對预算的执行進行全程控制，做到事前有预算、事中有控制、事後有考核。為集团的财务管理和资金使用的有计划進行提供了保证。④针對企业集团的财务現实状况，提出了明确的财务管理目的和详细的措施。即：亲密注视国内外金融動态的政策走向，充足调動中外多家商业银行的积极性，最终获得实現资金成本的最低化。内部結算中心的成立、财务管理和资金使用权限的集中，為集团实現這個目的提供了必要性和也許性，由于大量的资金尤其是現金的安全，企业资金的需要与增值保值都需要企业對這些問題進行考虑。企业的针對此目的详细做法到达了其规避汇率風险、減少财务，最大程度的減少资金沉淀、減少资金成本的管理效果。⑤但集权的负面作用也是一种需要拾分关注的問題，限大量的权力集中，影响了下属企业進行生产經营的积极性和灵活性，甚至有時會侵害下属企业的部门利益，轻易挫伤其积极性。這是集权管理制度下必然产生的一种問題。怎样把握和处理集权管理体制的這一难點，是對此种体制下集团高层管理人员水平的一种挑战。

(资金集中是集权体制下的必然成果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，從严理财，集中控制资金的使用是唯一對的的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理為前提，在集权形式下，企业總部對各子企业、分企业拥有强大的控制权，可以实現财务經营的规模效益，防止企业總部在资金筹措、资金运行和成本费用控制、長期财务决策等方面反复和低效率。第二，從理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯現象”。仪征化纤成立内部結算中心對企业资金实行集中归口管理，统借统還，统一平衡调度，实行結算监督。已經形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部結算中心在银行统一開立的結算账户，各二级單位做缴款处理；企业的原材料、工资奖金发放、對外支付的劳务和费用，在各二级單位审核确认的基础上，统一由内部結算中心审核支付。現金流量是指资本循环過程中現金流入和現金流出的数量，現代企业强调現金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与現金流量实現同步，有助于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看著你花；你的账，我替你记；你的财务，我幫你管，其关键就是财权上收，财务高度集中。同步推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行現金流量周报制度，及時反应企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目的成本管理)。综合案例讨论分析題三四中兴汽車闪電重组動因：1、企业股权变動的内在動因重要是企业控制权的变動問題，中兴汽車原有的股权构造為香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。在通過本次“闪電重组”後，河北中兴由本来的第二大股東转变為第一大股東，增强了中兴汽車内在的“话語权”。2、從案例资料中体現的另一動因也許是企业产业构造调整或产业升级的問題，企业发展迅速，则面临下一种問題必然是企业未来的发展方向，产业构造的调整就成為其無法回避的重要决策命題。也正是由于此原因的存在，企业由于經营状况不好而