（五）项目精细化管理制度.pdfVIP

（五）项目精细化管理制度

第一节综合事物管理制度

1、重大问题请示、报告制度

为加强和范紧急重大问题的处理，确保项目部能够及时准确地掌握

并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经

济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，

特制定本制度。

1.1请求报告主要内容

上级领导、部门交办的重要事项及完成情况；

下级请示、报告的重要事项；

群体事件、突发性事件、重伤等安全事故、重大质量事故、重大责任

事故等重大问题；

每月主要工作安排及完成情况；

领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

重大工程变更情况；

需要报告的其他重大事项。

1.2请示程序

项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进

展情况做到心中有数；

实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡

属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部

门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能

事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报

告上级领导（1小时内），一般事故要及时报告4（小时内）；可先用

电话口头报告，然后冉补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先

进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇

到困难应及时报告，不能有抵触行为；

报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它

事项三天内批复。特殊情况或按定需要上报事项由项目经理经理会

议研究确定。

1.3纪律与监督

上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或

处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当

或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或

处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当

或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情

况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办

理的，视情节轻重给予纪律处分。

对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人论什么原因，没

有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责

任。

2、考勤制度

项目部正式职工及劳务派遣员工的考勤由综合办公室统一记录，月末

核实汇总，经项目经理审核签字后，次月初5号之前上报公司人力资

源部处；项目外聘临时工的考勤也由综合部记录，并将记录表按月划

分附在后面。

考勤表填写方法，按公司统一表格执行。

项目部人员休假、探亲按公司有关规定执行。

请假制度：各部门部长请假须经主管领导批准；各部门人员请假须经

部门负责人批准。项目部所有人员请假时间超过三天的须经项目经理

批准。

3、公章管理制度

为规范项目印章的管理，维护企业形象和合法权益，实现印章管理的

制度化和规范化，项目所有用章手续均按照以下条款履行签字审批手

续。

项目部公章、验工计价章、合同专用章为同一个章，由项目综合办公

室负责保存、管理。

项目人员需要使用项目印章的需填写登记表，并经项目经理签字确认

后方可使用印章。

任何人不得以任何理由要求在空白书面上加盖任何印章。

如印章不慎遗失、损毁或被盗时，项目部综合办公室应及时向公司行

政办公室提交书面报告，报告由项目经理签字。

工程竣工验收后三个月内，项目部统一将项目印章、财务章上交公司

行政办公室收存、保管，并办理相关手续。

项目部全体人员应该严格按照以上条例执行项目印章管理制度，未按

本制度执行的，给项目、给公司带来