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方案

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方案

城区更新城市更新片区商业招商方案

一、方案目标与定位

（一）总体目标

构建“更新定位匹配+商业业态精准+片区活力提升”的招商体系，聚焦城市更新片区（如旧商圈、旧厂区、旧社区改造片区），3年内实现“引进商业项目≥40个、商业营收突破××亿元、片区客流年均增长≥20%、带动就业≥8000人、居民商业满意度提升至90%”，破解“更新后商业空心化、业态同质化”问题，打造“功能复合、体验多元、文化融合”的更新片区商业标杆。

（二）具体目标

业态目标：形成“核心主力店+特色业态+配套服务”业态组合，核心主力店（如大型商超、连锁品牌）占比≥20%，特色业态（如文创、首店、便民服务）占比≥40%，配套服务（如餐饮、休闲）占比≥40%；

效益目标：商业物业出租率≥95%，单位面积营收≥8000元/㎡/年，片区商业税收年均增长≥15%，带动周边物业价值提升≥25%；

功能目标：完善“商业消费+社区服务+文化体验”复合功能，建成便民服务中心≥5个、文化体验空间≥3个，实现“15分钟便民生活圈”全覆盖；

品牌目标：引进区域首店、连锁品牌≥15个，培育本土特色商业品牌≥10个，打造“城市更新商业示范片区”，提升片区商业知名度。

（三）定位

商业定位：立足片区更新属性（如“旧商圈升级型”“旧厂区文创型”“旧社区便民型”），锁定差异化业态：

旧商圈升级型：聚焦“高端化+体验化”，引入精品百货、品牌首店、沉浸式体验业态；

旧厂区文创型：聚焦“文创+商业”，引入文创市集、艺术展馆、特色餐饮、潮流小店；

旧社区便民型：聚焦“便民+品质”，引入社区商超、生鲜菜场、便民服务（家政、维修）、社区食堂；

客群定位：核心服务“片区居民+周边上班族+区域游客”，针对不同客群匹配业态（如居民需便民服务、游客需文化体验）；

招商定位：摒弃“泛商业招商”，以“片区更新定位”为核心，按“补短板、强特色、提品质”原则，精准引进“契合更新主题、满足客群需求、带动片区活力”的商业项目，避免业态同质化。

二、方案内容体系

（一）商业业态与招商方向

业态筛选与组合

筛选标准：符合“三个匹配”——匹配片区更新定位、匹配客群消费需求、匹配片区现有资源（如旧厂区保留建筑适配文创业态），具体业态包括：

核心主力店：大型连锁商超（如社区型超市）、品牌百货、影院、连锁酒店，要求具备“客流吸引力、品牌影响力”，能带动中小商户；

特色业态：区域首店（餐饮、零售）、文创工坊、非遗体验店、潮流集合店、亲子游乐，要求具备“差异化、体验性”，填补片区业态空白；

配套服务：社区食堂、生鲜菜场、家政服务、药店、银行、教育培训，要求具备“便民性、日常性”，满足居民基础需求；

业态组合：按“主力店引领+特色业态补充+配套服务兜底”组合，核心主力店占比20%-30%（吸引客流），特色业态占比30%-40%（打造亮点），配套服务占比30%-40%（保障民生）。

重点招商方向

旧商圈升级型：重点引进“品牌首店、高端餐饮、沉浸式体验业态”，升级传统商业，打造区域消费目的地；

旧厂区文创型：重点引进“文创企业、艺术展馆、特色餐饮、文创市集运营商”，活化工业遗存，打造文创商业街区；

旧社区便民型：重点引进“社区商超、生鲜电商线下店、便民服务综合体”，完善社区商业配套，打造15分钟便民生活圈。

（二）企业筛选标准与招商策略

企业分层筛选标准

主力店企业：全国连锁TOP50、区域知名品牌企业，要求“门店面积≥1000㎡、年营收≥5000万元、具备成熟运营模式”，能带动5家以上中小商户入驻；

特色业态企业：区域首店品牌、文创企业、本土特色品牌，要求“具备差异化产品/服务、年营收≥1000万元（连锁品牌）或≥500万元（本土品牌）”，能形成片区商业特色；

配套服务企业：社区便民服务连锁企业、本地生活服务机构，要求“服务半径覆盖片区、响应时间≤1小时”，如连锁社区食堂、生鲜便利店。

精准招商策略

主题招商：结合片区更新主题（如“文创更新”“便民更新”），举办“城市更新片区商业招商推介会”，聚焦对应业态，邀请目标企业实地考察；

图谱招商：绘制“商业业态图谱”，列出“目标企业清单”（如主力店上下游、特色业态品牌），组建“业态招商专班”，按“一业态一策略”对接；

以商招商：联合已签约主力店企业、本地商业协会，建立“商业招商联盟”，鼓励推荐上下游商户，给予“引荐奖励”（如按引进商户年租金的5%奖励，最高100万元）；

场景招商：提前打造“商业体验样板间”（如旧厂区改造后的文创空间、社区便民