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安全管理战时方案

一、总则

本方案旨在为应对突发性安全事件（以下简称“战时”）提供一套科学、系统、切实可行的安全管理措施。战时是指在正常的生产、生活秩序受到严重威胁，可能造成人员伤亡、财产损失或环境破坏等严重后果的情况下，启动应急响应机制，采取紧急措施，以最大限度地减少损失和危害。

二、组织机构及职责

1.应急指挥部：负责战时安全管理的全面指挥和协调，由单位主要领导担任总指挥，相关部门负责人担任副总指挥，成员包括安全管理部门、生产部门、后勤保障部门、医疗救护部门等。

2.安全管理部门：负责战时安全管理的具体实施，包括应急预案的制定、演练、评估和修订，以及战时安全信息的收集、分析和报告。

3.生产部门：负责战时生产活动的安全管控，确保生产设备、设施和工艺的安全运行，防止次生事故的发生。

4.后勤保障部门：负责战时物资、设备、能源等的供应保障，确保应急响应的顺利进行。

5.医疗救护部门：负责战时伤员的救治和转运，提供医疗支持和保障。

三、战时安全管理的具体措施

1.预警机制：建立健全安全预警机制，通过多种渠道收集和分析安全信息，及时发布预警信息，提高应急响应的及时性和准确性。

2.应急预案：制定针对不同类型突发事件的应急预案，明确应急响应的程序、措施和责任，确保应急响应的有序进行。

3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性，提高应急队伍的实战能力。

4.安全检查：加强战时安全检查，对重点区域、关键设备和设施进行重点监控，及时发现和消除安全隐患。

5.安全培训：加强战时安全培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工能够正确应对突发事件。

6.物资储备：建立健全应急物资储备制度，确保应急物资的充足和可用，为应急响应提供物质保障。

7.通信保障：建立健全应急通信系统，确保应急信息的及时传递和沟通，提高应急响应的协调效率。

8.医疗救护：建立健全医疗救护体系，确保伤员能够得到及时救治，减少人员伤亡。

9.环境监测：加强战时环境监测，及时发现和处置环境污染事件，防止环境污染的扩散和蔓延。

10.心理疏导：建立健全心理疏导机制，为受突发事件影响的员工提供心理支持和帮助，防止心理问题的发生。

四、战时安全管理的保障措施

1.经费保障：建立健全应急经费保障制度，确保应急响应的经费需求得到满足。

2.技术保障：加强应急技术的研究和应用，提高应急响应的技术水平。

3.法律保障：建立健全应急管理的法律法规体系，为应急响应提供法律依据。

4.监督考核：建立健全应急管理的监督考核机制，对应急响应的效果进行评估和改进。

五、战时安全管理的评估和改进

1.评估：定期对战时安全管理的效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

2.改进：根据评估结果，对应急预案、应急演练、安全检查、安全培训等进行改进，提高战时安全管理的水平。

六、附则

本方案自发布之日起实施，由应急指挥部负责解释和修订。各部门应根据本方案制定具体的实施细则，确保战时安全管理的有效实施。

七、应急联系方式

1.应急指挥部：电话（略），传真（略），邮箱（略）

2.安全管理部门：电话（略），传真（略），邮箱（略）

3.生产部门：电话（略），传真（略），邮箱（略）

4.后勤保障部门：电话（略），传真（略），邮箱（略）

5.医疗救护部门：电话（略），传真（略），邮箱（略）

八、附件

1.应急预案清单

2.应急物资清单

3.应急通信录

4.应急演练计划

5.安全检查表

6.安全培训计划

本方案旨在为应对突发性安全事件提供一套科学、系统、切实可行的安全管理措施，确保在战时能够最大限度地减少损失和危害，保障人员安全和财产安全。