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弱电智能化工程实施组织计划

一、工程进度安排

1、根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

2、计划开工日期：年月日（具体以甲方现场指令为准）

3、工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

3.1工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

3.2同时材料采购部按照合同进行材料采购，按工程实际进度制订采购计划。

3.3工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施）。

3.4一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

3.5施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

3.6施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

3.7工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

3.8工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

3.9考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同保利建设开发总公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建

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设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

二、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“本项目弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、

能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1、项目管理层——工程项目经理部

1.1按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

1.2本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

1.3下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

三、施工组织机构框图

1、项目部组织机构框图

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项目经理

项目副经理技术负责人

合同组

合同组

材料组

办公室

质安组

施工组

技术组

专业班组

2、项目管理人员岗位职责

职务项目经理现场经理

职务

项目经理

现场经理

技术负责人

深化设计师

各专业工长材料员

安全员

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。对安全施工负直接责任。

3、施工组的职责

3.1弱电安装组职责

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提供安装综合布线系统、闭路电视监控系统、保安报警系统、楼寓对讲系统及车辆管理系统等弱电系统必需的材料和设备，负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设