百度公司年度招聘计划书.docVIP

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百度公司年..度招聘

计划书

招聘计划简介错误!未定义书签。

招聘计划目录错误!未定义书签。

1招聘目的与意义3

2招聘原则3

3上年回顾与总结3

4招聘人员计划表3

5招聘方案设计4

6招聘的实施5

6.1第一阶段5

招聘的准备工作5

招聘的实施6

笔试面试7

录用决策9

6.2第二阶段9

6.3第三阶段9

7.入职培训10

7.1培训目的10

7.2培训流程10

7.3培训安排10时间安排10地点安排10

7.4培训容11

7.5培训评估12

8.招聘风险与应对措施12

8.1招聘启事太简单12

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8.2录用通知藏杀机12

8.3入职审查不能少13

9招聘效果分析13

10招聘总结与评估14附录15

附录一：标准化笔试试题15

常识类15

推理判断与计算15

问题分析16

附录二：非标准化笔试试题16附录三(备用)19

各岗位职责一览表20

新员工培训计划表22

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1招聘目的与意义

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。

2招聘原则

本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3上年回顾与总结

2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4招聘人员计划表

总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：

薪酬规划

部门职位人数从业要求

（元）

人力资源部人力资源专员

人力资源部人力资源专员5

1.最好是管理类专业；

2.有技术背景、计算机

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培训师2

行政部行政助理5

相关专业优先；

3.有很好的团队合作意识，亲和力强，有很好的沟通能力。

1.擅长领域广泛；

2.专业、高效、形象气质佳，能对客户产生一定或者强烈的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步；

3.能适应经常出差讲课。

1.有较强的时间管理能力；

2.良好的口语、阅读能力；

3.有解决突发事件能力

4.会使用简单的办公室软件。

2500--3500

2000--3000

岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

5招聘方案设计

部门

人力资源部

行政部

招聘地点时间

5月

5月7日

15:00-17:00Pm

5月

5月7日

15:00-17:00Pm

预算费用（元）

广告费——5000；

资料设备费--20000；

人员费----5000摊位费——1000

长期费用（在网上的广告费5000）

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6招聘的实施

6.1第一阶段

4月5日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业管理、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2013年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。

（1）在理工大学应用技术学院进行大型的招聘宣讲会。

（2）在网上做好专属招聘页面。

（3）在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户

籍证明，容包括、XX、地址等，照片上盖有派

出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一、其他技术、培训证书和等级证书原件）。

（4）开始招聘工作。

6.1.1招聘的准备工作

（1）前期和学校、人才招聘市场做好沟通。

（2）参与招聘人员的确定

1.小组成员

组长：人力资源部主管

组员：各部门主管

后台支持：人力资源部成员

2.小组职责组长负责：

①制定设摊招聘时间和海报容以与与外部的联络工作；

②人才市场贴的招聘广告撰写和联系发布；

③与职介所与中介、学校的招聘联系；

④网络招聘工作的联系与对后台支持人员的工作指导；

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⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；

⑥根据不同岗位特点，与时提出针对性的招聘建议和方法；

⑦其他相关的招聘工作。

组员负责