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工程项目管理组织结构方案设计范本

一、总则

（一）编制目的

为规范工程项目管理，明确组织架构与职责分工，保障项目各项工作有序推进，确保项目目标（质量、安全、进度、成本）的顺利实现，特制定本方案。

（二）编制依据

1.国家及地方相关法律法规、行业标准与规范；

2.公司战略发展规划、项目管理手册及相关制度文件；

3.本工程项目可行性研究报告、初步设计文件及批复意见；

4.与业主签订的工程承包合同及相关协议。

（三）适用范围

本方案适用于[项目具体名称]项目从筹备、实施、直至竣工验收及保修阶段的全过程管理组织。项目各参与方（包括项目部各部门、各分包单位及相关协作单位）均应遵照执行。

二、组织结构设计原则

（一）目标导向原则

组织结构设计应紧密围绕项目总体目标，确保各部门、各岗位的设置均能为实现项目目标服务，避免机构臃肿和职能重叠。

（二）精干高效原则

在保证项目管理需求的前提下，力求机构精简、人员精干，减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。

（三）权责对等原则

明确各部门及岗位的职责与权限，确保责任与权力相统一，避免有权无责或有责无权现象，保障管理指令的有效执行。

（四）统一指挥与分级管理原则

建立清晰的指挥系统，实行项目经理统一领导下的分级管理负责制，确保管理指令畅通，信息传递及时准确。

（五）弹性适应性原则

组织结构应具备一定的弹性，能够根据项目实施过程中的内外部环境变化及阶段性工作重点进行适当调整，以适应项目动态管理的需求。

三、项目组织结构图

（以下为示意图，具体需根据项目规模、复杂程度及公司管理模式进行调整）

[项目名称]项目经理部

|

|——项目经理

|

|——项目副经理（可选，协助项目经理，可分管某方面工作）

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|——总工程师/技术负责人

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+——工程技术部

||——技术管理岗

||——施工管理岗（可按专业或区域划分）

||——资料管理岗

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+——质量安全部

||——质量管理岗

||——安全管理岗

||——环保管理岗（如项目需要）

|

+——物资设备部

||——物资采购岗

||——物资管理岗（仓储、发放）

||——设备管理岗（租赁、维保）

|

+——成本合同部

||——预算造价岗

||——合同管理岗

||——结算支付岗

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+——综合管理部

|——人力资源岗（如项目规模较大）

|——行政后勤岗

|——财务管理岗（或由公司财务部派驻）

|——对外协调岗

四、部门及岗位职责

（一）项目经理

1.全面负责项目的组织、实施、协调与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、环保等目标负总责。

2.贯彻执行公司的各项管理制度，维护公司利益，确保项目合同的全面履行。

3.负责项目团队的组建、考核与管理，明确各部门及人员职责。

4.组织制定项目策划、施工组织设计、重大施工方案及各项管理计划。

5.负责项目重大事项的决策，审批重要文件，协调内外部关系。

6.定期向公司汇报项目进展情况，接受公司的监督与考核。

（二）项目副经理（若设）

协助项目经理开展工作，具体分管某一方面或某几方面的管理工作，在项目经理授权范围内履行相关职责。

（三）总工程师/技术负责人

1.全面负责项目的技术管理工作，对项目技术负总责。

2.组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施及工艺标准。

3.负责图纸会审、技术交底、设计变更的管理工作。

4.组织解决施工过程中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5.负责工程技术资料的管理与归档。

6.指导工程技术部的工作，参与项目质量、安全事故的调查与处理。

（四）工程技术部

1.部门职责：负责施工组织、技术管理、进度控制、施工测量、技术资料等工作。

2.技术管理岗：负责施工方案的编制与交底，技术问题的处理，技术资料的收集整理。

3.施工管理岗：负责现场施工组织与协调，施工进度的控制与调整，落实施工方案和技术措施。

4.资料管理岗：负责工程技术资料、图纸、文件的收发、登记、整理、归档。

（五）质量安全部

1.部门职责：负责项目质量管理、安全管理、环保管理、职业健康管理等工作。

2.质量管理岗：负责质量计划的编制与实施，质量检查与验收，质量问题的整改与跟踪，质量记录的管理。

3.安全管理岗：负责安全管理制度的落实，安全检查与隐患排查治理，安全教育培训，安全事故的预防与处理。

4.环保管理岗：负责施工现场的环境保护措施的制定与落实，环境监测与控制，防止环境污染。

（六）物资设备部

1.部门职责：负责工程物资的采购、验收、仓储、发放管