农业企业经营管理招聘计划编制96课件.pptxVIP

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阿里巴巴公司能有今天的辉煌腾达，跟马云的艰苦奋斗和指导方针是息息相关的。马云慧眼独具识人才，定下的职场人才选用标准，都为阿里巴巴的高速发展提供了重要的保障。马云曾说：阿里巴巴每位员工都是百里挑一的人才。那么今天我们通过阿里巴巴招聘的方案中来整理下，看看什么样的人才适合阿里巴巴。马云说：这4种人才来阿里巴巴应聘，绝对会重金聘用，看看是你不

1、有强烈金钱欲望目标。

阿里巴巴特别重视那些缺乏背景，资源，从农村走出来的学生。在阿里巴巴只要你有强烈的金钱欲望，能吃苦，肯付出，可以说来对地方了，这里是合法快速得到金钱的宝地。没有金钱可以，但没有金钱欲望就不可以了。

2、阳光心态，强大的内心。

阿里巴巴讲究流程和执行力，工作压力、应变能力、决策能力，员工必须面对从上而下来的各种压力，只有心态好，心理健康的强大内心才能抵抗承受。如果心理有些许缺陷或内心不够强大的人，很容易在阿里巴巴的高压环境下被击垮。马云说：这4种人才来阿里巴巴应聘，绝对会重金聘用，看看是你不

3、忠诚、责任心强。

阿里巴巴非常重视老员工，对他们的福利可以说在知名公司是很靠前的，既能留住老员工又是对他们忠诚企业的一种赞赏。而公司要求每位员工必须要有较强的责任心和事业心，敢于承担，不惧困难，能协调解决各种矛盾和问题。

4、积极进取、紧随公司步伐。

阿里巴巴是一家高速发展的公司，作为公司一员，必须要以空杯心态去学习和探索，不断给自己充电，挑战自我。每位员工都要有主人翁精神，以创业心态工作，紧跟公司的发展步伐，突破自我，敢于创新。;1;;;;;;

招聘的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配。

企业的招聘要想实现上述目标，必须遵循以下原则：

（1）经济效益原则

（2）因岗配人原则

（3）量才录用原则

（4）全面考核原则

（5）公平公开原则

（6）竞争原则

（7）程序化、规范化原则;

（1）组织内外环境的分析

组织外部环境分析：

经济环境

关注劳动法律法规的变化

行业及区域人力资源变化

;（2）人员配置分???

人与事总量配置分析

人与事结构配置分析

人与事质量配置分析

人与工作负荷是否合理状况分析

人员使用效果分析;

（1）现场招聘

（2）网络招聘

（3）校园招聘

（4）传统媒体广告

（5）人才介绍机构

（6）内部招聘

（7）员工推荐

（8）人事外包

（9）人才租赁;;

要想成为一名合格的招聘者，

应具备以下基本素质：一是良

好的个人品质与修养，二是具

备多方面的能力，三是有专业

知识、文化素质高，四是对网

络科技有较强适应力。;

招聘广告设计原则：

（1）客观准确

（2）突出雇主品牌对人才的核心竞争力设，塑造品牌的吸引力

（3）标题设计吸引眼球

（4）内容重点突出

（5）重要条件清楚;;;