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管理学精选试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

5.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

6.下列不属于古典管理理论特点的是（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

7.法约尔提出的管理的五项职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

8.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

9.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。

A.经济人

B.社会人

C.理性人

D.复杂人

10.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.决策

D.确定可供选择的方案

11.下列计划类型中，明确规定如何处理反复出现的问题的是（）。

A.程序

B.规则

C.战略

D.政策

12.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）。

A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划

B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划

C.专项计划和综合计划

D.长期计划、中期计划、短期计划

13.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）。

A.目标统一原则

B.责权一致原则

C.管理幅度原则

D.集权与分权相结合原则

14.下列组织结构形式中，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业的是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

15.人员配备的首要原则是（）。

A.因事择人原则

B.因材器用原则

C.用人所长原则

D.人事动态平衡原则

16.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟度”的不同做出相应的调整。这一观点出自（）。

A.领导行为连续统一体理论

B.随机制宜领导理论

C.路径目标理论

D.领导生命周期理论

17.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

18.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

19.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

20.下列控制类型中，属于前馈控制的是（）。

A.现场控制

B.成本控制

C.质量控制

D.预算控制

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.决策的特征包括（）。

A.目标性

B.可行性

C.选择性

D.满意性

E.过程性

2.下列属于定量决策方法的有（）。

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.头脑风暴法

E.名义群体法

3.古典管理理论的代表人物有（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.马斯洛

4.计划工作的基本特征有（）。

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.经济性

E.实践性

5.组织工作的原则包括（）。

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.责权一致原则

D.集权与分权相结合原则

E.稳定性与适应性相结合原则

6.人员配备的任务包括（）。

A.物色合适的人选

B.促进组织结构功能的有效发挥

C.充分开发组织的人力资源

D.维持成员对组织的忠诚

E.提高成员的工作满意度

7.领导的作用主要体现在（）。

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D