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- 2025-10-20 发布于湖北
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IT企业高层管理人员流失问题与对策研究—以Z企业为例
目录
TOC\o1-3\h\u26654一、前言 1
2903二、Z企业高层管理人员流失的现状 2
22401(一)Z企业内不同部门高层管理人员流失率高 2
25973(二)Z企业高层管理人员流失的数量与结构复杂 2
26736三、Z企业高层管理人员流失存在的问题 4
3180(一)薪酬结构不合理 4
16223(二)职业发展不清晰 5
6339(三)高管意外离职应对措施不到位 5
2320四、Z企业高层管理人员流失的对策分析 6
758(一)构建科学完善的薪酬福利管理体系 6
8627(二)提供合理完善的职业发展规划 6
29279(三)完善企业内部管理体制 6
17185总结 7
27707参考文献 8
摘要
在科技飞速发展、知识经济初露端倪的今天,国际间的竞争也越来越激烈。使得21世纪人才资源成为国家和企业竞争的一种重要的战略资源。因为人才是掌握、运用和创新科学技术的关键。所以,现今时代最有价值的资源就是人力资源,它也是当前和今后经济发展的重要推力。而各国政府和有识之士,都在为人才的竞争而做出努力。
本论文从IT企业高管流失的基本概念出发,通过对其现状的分析,得出了我国当前企业存在高管流动率较高、结构复杂等问题,并在薪酬福利、员工发展规划、管理体制等方面进行了探讨,对此发现该企业薪酬福利、职业规划及企业内部管理等方面存在些许问题。同时,着眼于以上问题对企业内部管理、员工福利等多个层面入手进行问题的解决,从而达到企业内部稳定发展的目的。
关键词:高层管理人员;人员流失;内部管理
一、前言
由于我国的改革随着经济全球化的趋势不断深入,使得人才所具有的独特价值正逐渐显现出来,而作为一名企业高管,不仅其行为与公司的命运密切相关,还对公司的发展有着举足轻重的影响[1]。但是,目前公司高管的跳槽频率很高,使得企业人才的外流问题也很突出,且公司高管的频繁离职会对公司产生不利的影响。因此,本文的研究对象是IT产业中的Z公司高管,即参与了公司战略决策且对公司的运营和经济效益负有直接责任的高层管理者[2]因他们的跳槽对企业的内部管理影响较大,故本文从管理学的视角出发,运用当前认可度较高的案例分析法,对我国Z型企业高管的流失状况进行了综合的研究,以便为提高员工满意度、预防员工离职提供了有效的借鉴价值。
二、Z企业高层管理人员流失的现状
(一)Z企业内不同部门高层管理人员流失率高
在Z企业刚刚建立初期,它主要负责的人员有产品销售和技术支持,随着公司的不断发展,公司的员工也在不断的增加。但近年来,高管离职率普遍上升,使得2018到2022年期间该公司高管离职率已接近94人,创企业历史新高,其高管离职数据参见下表2-1:
表2-12018-2022年离职高层管理人员统计表
项目
2018
2019
2020
2021
2022
期初高层管理人员数(人)
91
93
97
102
100
期末高层管理人员数(人)
93
97
102
100
101
离职人员数(人)
17
18
20
19
19
离职率(%)
18.5
18.9
20.1
18.8
18.9
IT行业高层管理人员流失率(%)
11.3%
10.9%
11.8%
12.9%
11.8%
由上表数据可知,2018年,IT高管的离职率为11.3%;2019年,IT高管的离职率为10.9%;2020年,IT高管的离职率为11.8%;2021年,IT高管的离职率为12.9%;2022年,IT高管的离职率为11.8%。其中,2通过将2018到2022年高管离职率进行整理计算发现,这些年的平均离职率在11.7%左右漂浮,侧面反映了IT企业高管的离职率现象越来越多。而这些年该企业的高管年均离职率为19%,其年均离职率最高是处于2020年,比之其他IT企业,人员流失率大[3]。此外,因为高管离职的频繁现象,使得企业的人员流失率越来越严重。长此以往,企业的管理和发展将会受到重创。
(二)Z企业高层管理人员流失的数量与结构复杂
本文从年龄、学历、岗位、工龄等方面对Z企业高管的离职进行了详细的分析。同时,通过对2018-2022年Z公司离职员工的相关资料,即见表2-1数据发现,目前离职的大部分项目人员年龄都在40岁以下,而31-40岁之间流失人员仅排第二。因为,该年龄层的公司员工不单拥有丰富的企业技术经验和管理实践经验,还正处于人生的最佳阶段,其流失对公司而言损失巨大[4]。
图2-12018-2022年离职高层管理人员年龄分布
立足于教育层次上讲,2018到2022年间企业的主要员工为本科学历,其本科学历员工离职的数量已累计90人,这与
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