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科技管理部门如何借助AI+数智应用技术提升工作效率与协同效应？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济发展和产业升级具有至关重要的意义。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多挑战，成为制约科技创新与产业创新深度融合的瓶颈。在此背景下，科技管理部门亟待借助AI+数智应用技术，打破传统工作模式的局限，提升工作效率与协同效应，为科技成果转化注入强大动力。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境与挑战

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多环节，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题较为突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求趋严，导致科研院所存在顾虑；国企在成果转化中的支撑保障机制不完善，对政策存在不敢用、不想用的情况；科研人员兼职离岗创业相关政策落实不到位，影响了科研人员的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校、科研院所的科研导向往往侧重于理论研究和学术成果，与产业需求存在一定差距。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”模式，使得科研成果与企业实际应用需求不匹配。企业在转化相关成果时，需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临规模化生产难题。此外，校企产学研合作多以点状式为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益归属的困扰

在科技成果转化过程中，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题一直是难点。按照现有事业单位国资管理制度，知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致问题。同时，虽然法律赋予了研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，收益分配也存在不明确和行政干预的现象。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚不完善。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用技术为科技管理带来的新机遇

（一）重构科技成果评估评价体系

借助AI+技术，能够构建智能化的科技成果评估评价系统。通过自主研发的成果评价分析系统，依据国家标准，从科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多个维度对科技成果进行分析，快速生成准确客观的评价报告。同时，成果快筛智能系统可对海量科技成果进行批量筛选，根据用户需求提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定优质成果。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景，提高了评估评价的效率和准确性。

（二）精准挖掘潜在技术需求

利用AI+数智应用技术，可以深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。对于企业而言，通过企业需求分析系统，能够全面识别企业的现有优势与不足，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供个性化的技术需求建议清单。基于此，企业可以明确准备解决的技术需求，并通过解决路径分析系统选择合适的研发方式。对于行业来说，技术需求智慧系统能够前瞻性地挖掘行业潜在技术需求，为制定战略性决策提供有力支持。这种精准的需求挖掘有助于提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）赋能技术经纪工作

AI+技术为技术经纪工作提供了有力的工具支持。针对技术经纪过程中的堵点和难点，一系列数智应用产品应运而生。这些产品能够根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等。技术经纪数智应用、智能体和数智平台等多种服务方式，降低了技术经纪工作的门槛，提高了工作效率和服务质量，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）优化成果转化平台架构

AI+数智应用技术助力成果平台实现架构重构。以智能体矩阵为核心的平台主入口，使用户能够通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等多项复杂任务。在平台主驱动方面，数智工具的融入实现了成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估等功能，提升了成果对接的精准度和转化效率。同时，平台注重个性化场景的打造，通过智能体配置功能和后台管理系统，为不同用户提供“一企一案”“一校一案”等个性化服务，满足各创新主体的多样化需求。

三、科技管理部门借助AI+数智应用提升工作效率与协同效应的策略

（一）加强政策引导与支持

科技管理部门应充分认识到AI+数智应用技术在科技成果转化中的重要作用，制定相关政策鼓励和引导科研机构、企业等创新主体积极应用相关技术和产品。例如，在科研项目申报、科技成果评价等方面，将AI+数智应用的使用情况纳入考量指标，给予一定的政策倾斜。同时