农业企业经营管理生产过程时间组织34课件.pptxVIP

农业企业经营管理——生产过程时间组织

案例ANLI日本大阪新电机日本桥分店，在每逢暴雨骤至之时，店员们马上把雨伞架放置在商店门口，每个伞架有三十把雨伞，伞架上写着：“亲爱的顾客，请自由取用，并请下次来店时带来，以利其他顾客。”这些雨伞都是廉价的而且伞上都印有新电机的商标。

1定义2分类3形式目录MULU

生产过程时间组织的定义01

生产过程时间组织定义5生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。

生产过程时间组织的分类02

生产过程时间组织分类70102复杂生产过程时间组织通常是指完整产品生产过程的时间组织，取决于各简单生产过程的时间组织及其相互配合关系。简单生产过程时间组织通常是指一种零件加工过程的时间组织，劳动对象按照工艺过程的顺序通过各道工序,各道工序在时间上的衔接配合,主要取决于零件在各工序间的移动方式。

生产过程时间组织的形式03

组织形式-顺序移动9顺序移动方式顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批在制品生产中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。?优点组织与计划工作简单；零件集中加工，集中运输，减少了设备调整时间和运输工作量；设备连续加工不停顿，提高了工效。缺点大多数产品有等待加工和等待运输的现象，生产周期长；资金周转慢，经济效益较差。

组织形式-平行移动移动10平行移动方式平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。?优点劳动过程中中断时间比顺序移动方式的少，零件生产周期较短；在一定程度上消除了工人与设备的空间时间，使工人和设备的空间时间集中起来，便于用来做其他工作。缺点组织管理比较复杂。

组织形式-平行顺序移动移动11平行顺序移动方式平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。优点劳动过程中中断时间比顺序移动方式的少，零件生产周期较短;在一定程度上消除了工人与设备的空间时间，使工人和设备的空间时间集中起来，便于用来做其他工作。缺点组织管理比较复杂。