甘肃省人力资源管理师一级基础练习题资料.docVIP

１、[多项选择题]当代人力资源管理的基本测量技术包含(）。A.工作岗位研究Ｂ。KＰI技术C.关键事件访问D．ＢSC技术E。人员素质测评参考答案:A，E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用当代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以提成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者—-“人＂的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。２、［单项选择题]尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受（）。A。基础性培训B.特定性培训C．适应性培训D。非个性化培训【参考答案】：Ｃ【参考解析】:在被录用的员工中,有相关工作经验者通常占相当大的比重,许多公司只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但因为公司和具体工作的特点，仍须接受适应性培训,除了要了解这个公司的概况、规章制度外,还必须熟悉这个公司的产品和技术开发的管理制度。3、[单项选择题］（)是组织酬劳体系设计和实施的第一原则．A.公平公正B。适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】:A【参考解析】:公平公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原则，包含:①分派公平；②程序公平；③互动公平。4、［单项选择题](）是一个最高层次的职业道德。A。敬业B.合作C.诚信D。贡献【参考答案】:D【参考解析】:“不以追求酬劳为目标”是贡献的最根本特征,也是我们判断是否贡献的重要原则,所以贡献在职业道德领域中处在最高层次.5、绩效管理的关键是（)Ａ、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案：Ａ解析:绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反映出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于谋求应对之策，服务于后一阶段公司与员工绩效改善和提高的一个管理方法。６、专门就工资分派事项订立的专题集体协议指的是()A、工资集体协商Ｂ、工资集体协商制度

C、工资协议D、工资指导线制度答案：C解析:工资协议是指专门就工资分派事项订立的专题集体协议。工资集体协商是指公司工会(雇员）代表与公司（雇主)代表依法就公司内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上订立工资协议的行为.工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分,是调整劳动关系运营的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调整工资分派关系,指导工资增加，指导公司工资分派的措施、规定的总称.７、［多项选择题]依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定,可视情节予以的处罚是（)。A.训诫B．行业内通报批评Ｃ。公开谴责Ｄ．取消其执业资格【参考答案】：A,Ｂ,C【参考解析】：依照《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开谴责.8、［多项选择题]当代人力资源管理的基本测量技术包含()。A。工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术Ｅ.人员素质测评参考答案:A，E参考解析:在人力资源管理的学科体系中，运用当代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以提成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究；另一类是以劳动者——“人的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。9、［多项选择题］事业部制结构的局限性在于()。Ａ.管理人员增多，公司费用增加B。容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过,难以协调D。各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益E.缺少专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B，D参考解析:事业部制结构的重要局限性体现为:①容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视公司整体利益。A项是超事业部制结构的缺陷；C项是职能制结构的缺陷；E项是直线制结构的缺陷。10、重要用于考查被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响