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会计信息化项目管理考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.会计信息化项目管理区别于一般项目管理的核心特征在于其直接服务于（）。

A.提高企业运营效率

B.增强企业市场竞争力

C.支持和管理会计核算与报告活动

D.推动企业技术革新

2.在项目生命周期的哪个阶段，主要任务是明确项目目标、范围，识别主要干系人，并批准项目启动？（）

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目执行阶段

D.项目启动阶段

3.将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果和子项目的结构，这个过程被称为（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.挣值管理（EVM）

D.风险登记册

4.项目管理中，“五过程组”不包括以下哪个阶段？（）

A.启动

B.规划

C.监控

D.创造

5.在项目范围管理中，用于记录项目范围基准formallyacceptedbytheprojectsponsorandstakeholders，作为后续范围变更依据的文档是（）。

A.项目章程

B.范围基准

C.工作分解结构（WBS）

D.需求文件

6.当项目实际完成工作的成本超过预算，且项目进度落后于计划时，项目管理者应重点关注（）。

A.项目范围蔓延

B.项目沟通障碍

C.项目资源冲突

D.项目成本超支与进度滞后

7.识别、分析和应对项目风险的过程，通常在项目的哪个阶段最为活跃？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目收尾阶段

D.项目执行阶段

8.在项目质量管理中，“将可接受的质量标准转化为具体的项目活动和产出”指的是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.项目团队中负责协调不同职能部门成员，确保项目顺利进行的角色通常是（）。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目协调员

D.项目顾问

10.在项目采购管理中，指明采购项目或合同中包含的工作、规格、数量和价格等信息，是（）。

A.工作说明书（SOW）

B.采购文件

C.合同

D.采购合同补充协议

二、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分。请用简洁、准确的语言解释下列名词。）

1.项目管理

2.活动定义

3.采购管理

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述会计信息化项目启动阶段的主要任务和产出物。

2.简述项目团队建设过程中，处理团队冲突的常用方法。

四、案例分析题（本大题共1小题，共25分。请仔细阅读案例，并根据要求回答问题。）

案例：

某大型制造企业计划实施一套新的财务与供应链一体化（ERP）系统。项目组组建后，项目经理小张进行了初步的项目范围规划，识别出核心模块包括总账、应收、应付、库存管理和采购。项目预算为800万元，计划工期为12个月。在项目执行过程中，业务部门提出需要增加报表自定义功能以适应更细致的管理需求；同时，由于核心供应商交付延迟，导致部分模块开发时间比计划推后2周。项目团队内部也出现了因工作量大而产生的士气低落问题。项目经理小张面临多重压力。

问题：

1.分析该项目目前面临的主要风险有哪些？（8分）

2.针对上述风险，项目经理小张可以采取哪些应对措施？（10分）

3.简述项目经理小张在提升团队士气方面可以采取哪些具体行动？（7分）

五、论述题（本大题共1小题，共18分。请围绕下列主题进行论述。）

结合会计信息化项目的特点，论述有效的项目沟通管理对于项目成功的重要性，并说明项目经理应如何规划和执行项目沟通活动。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

2.D

3.A

4.D

5.B

6.D

7.B

8.A

9.C

10.A

二、名词解释

1.项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2.活动定义：将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作单元（即活动）的过程。

3.采购管理：指为了完成项目所需从外部