职业经理人的知识结构配置邱建卫讲课文档.ppt

职业经理人的知识结构配置邱建卫;方法比知识重要，智慧比方法重要！

无商不“艰”、“剩”者为王！

选择比努力重要！

定位不当，终生流浪！;成功是在于你比对手更加专注

（松鼠的故事）;目录;第一部分:理念认识篇;一、职业经理人职业特性;（一）职业经理人的功能价值是什么？;;（二）职业经理人的欲望清单;二、职业阶梯走向剖析（图）;三、职业的类别模块分解（图）;;四、职业发展各个阶段的特点;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展阶段;五、职业经理人区别于一般员工的特质;2、休闲;3、交际圈子;4、时间;5、归属感;6、上网;7、投资及对付财富;8、激情;9、自信;六、中国现代职业经理人的成功基因;七、职业经理人的人才观;八、十种最不应追随的老板;金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？

——“金正”是怎么被绞杀的;原因;第二部分:价值功能篇;一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块;二、职业经理人管理的三个层级策略;三、民企精英职业进程中面临的九个沼泽地;

;第七个沼泽地;四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理;韦小宝管理法;企业是一盘棋：

小的是象棋，大的是围棋;第三部分实操使用篇;;有限的生命，无限的知识。

做知道分子，不做知识分子。;3、职业经理人的第一张王牌;先有交往，

再有交情，

自然产生交易。;二、当代职业经理人的知识配置解构;2、职业经理人知识配置的十二个流程;

知识

技能

信息

思维结构:;三、职业经理人学习知识八大手段;手段五：;四、当代商业精英知识配置的八大误区;会做生意不会谈生意，重管理轻公关;五、职业经理人知识配置（核心竞争力）标准;六、职业经理人的智慧采集策略;七、职业经理人知识应用风格上的五大雷区;（邓小平三论：猫论、不争论、摸论）;九、管理指令的五种方法;十、职业经理人的名、利、情关系均衡法;十一、职业经理人如何读懂老板;A、业绩式达标（到位）

B、不输给其他人的做事法；

C、工作质和量的均衡度；

D、不要让老板失望；

E、你能出类拔萃。;A、真正理解老板的行事要求模式。

B、你能创新工作方法。

C、你能服众。

D、你能总结出一套优???老板又被老板吸纳的工作商规理论。

E、你能让他晋阶成功。;2.我能做什么？;理解和拆解老板意图及要求结构：;3.职业经理人最重要的17个商务习惯;1、永远信守承诺；

2、开会和约会不迟到；

3、从来不忘记回复电话；

4、与同事、客户、家人

的沟通更充分一些，

不要怕麻烦;9、一经介绍，就永远记

住对方的名字；

10、与人交谈时，保持良

好的眼神接触，这是

最起码的尊重；

11、保证每天的饮食结构

合理化，可以向营养师

咨询；

12、坚持定期锻炼身体，

不能半途而废；

13、尽量少看电视；;十二、职业经理人的“人脉银行”及“人心工程”;十三、老板最讨厌的10种下属;6、时时犯禁，又推诿责任的下属；

7、铺张浪费，没有成本意识的下属；;;谢谢大家！