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会议记录与决策跟踪执行情况记录表使用指南
一、适用范围
本工具适用于各类工作会议(如项目例会、部门协调会、高层决策会、专题研讨会等)的记录与决策执行跟踪,尤其适合需要明确责任分工、跟进进度、保证落地的场景。通过系统化记录会议核心信息及决策执行细节,可有效避免信息遗漏、责任模糊等问题,提升团队协作效率与决策执行闭环质量。
二、使用流程与操作步骤
(一)会前准备
明确会议目标:提前与会议主持人确认会议核心议题、预期达成的决策及需跟踪的关键事项,保证记录方向与会议目标一致。
准备记录工具:或打印“会议记录与决策跟踪执行情况记录表模板”(见第三部分),或提前创建电子版表格,准备好记录所需的笔、电脑等工具。
收集背景资料:若会议涉及特定项目或议题,提前查阅相关背景文件(如项目计划、上次会议记录、问题清单等),便于快速理解讨论内容。
(二)会中记录
填写会议基本信息:在表格开头准确记录会议名称、日期、时间、地点、主持人、参会人员(姓名用“*”代替,如“”“”)、记录人及缺席人员(如有)。
记录议题与讨论内容:按会议议程逐项记录议题名称,重点标注讨论中的核心观点、不同意见、关键数据及争议点(可简写为“讨论:A方认为,B方建议,最终达成共识”)。
明确决策事项:对会议最终形成的决策(包括方案、结论、行动计划等)单独列出,保证包含“决策内容”“决策依据”(可选)、“是否需执行”等关键信息。
细化执行分工:针对每项需执行的决策,详细记录负责人(姓名用“*”代替,如“负责人:”)、计划完成时间(具体到日期,如“2024-03-31”)、所需资源(如“人力:2名开发人员”“预算:5万元”)及验收标准(如“完成原型图并通过评审”)。
标注待办事项:对会议中提出但未决策的待办事项(如“需进一步调研方案”),记录“待办内容”“负责人”“计划完成时间”,标注“待决策”状态。
(三)会后整理与分发
完善记录内容:会后2个工作日内,根据会议录音(如有)、笔记及背景资料,补充完善记录内容,保证信息准确、逻辑清晰,重点核对决策事项、负责人及时间节点。
审核与确认:将整理好的记录表提交会议主持人审核,保证记录与会议结果一致;若有修改,调整后再次确认。
正式分发:审核通过后,将记录表分发给所有参会人员及相关执行人,抄送需知晓的部门或领导(可通过邮件、企业等内部工具发送,注明“请查收并按执行计划推进”)。
(四)执行跟踪与更新
定期跟进进度:负责人按计划时间节点推进工作,在表格“当前进度”栏更新执行状态(如“进行中:已完成需求调研”“已完成:通过原型评审”“延期:因资源不足,需顺延1周”),并在“执行情况说明”栏简述进展、遇到的问题及解决措施。
关键节点汇报:对涉及跨部门协作或重要风险的决策,负责人需在计划完成时间前3天汇报执行进展;若遇延期,需提前说明原因及调整后的时间计划。
会议复盘更新:在后续会议中,对照记录表复盘决策执行情况,对已完成事项标注“已完成”并归档,未完成事项更新进度并明确下一步行动,形成“记录-执行-跟踪-复盘”的闭环管理。
三、会议记录与决策跟踪执行情况记录表模板
会议基本信息
会议名称
例:2024年Q1产品规划研讨会
会议日期
2024-03-15
会议时间
14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A
主持人
*总
参会人员
产品经理、研发总监、市场经理、运营主管、*财务专员
记录人
*助理
缺席人员
无(说明:如缺席需注明原因,如“*设计总监:因客户拜访缺席”)
议题与讨论内容
决策事项
负责人
计划完成时间
当前进度
执行情况说明
备注
1.2024年Q1产品功能优先级排序
讨论:市场部建议优先上线“用户画像”功能以提升精准营销效率;研发部提出需评估技术实现难度;财务部需测算投入产出比。最终共识:结合用户调研数据(80%用户需求优先级高),确定优先开发。
决策1:2024年Q1优先开发“用户画像”功能,3月20日前完成需求文档评审,4月30日前上线测试版。
*产品经理
2024-03-20(需求评审)2024-04-30(上线测试)
进行中:已完成初步需求调研,正撰写需求文档。
需协调研发部安排2名开发人员支持。
2.上季度未完成功能延期说明
讨论:“智能推荐”功能因第三方数据接口对接延迟未按期完成,市场部建议本季度继续推进;研发部需重新评估时间。
决策2:“智能推荐”功能延期至Q2开发,4月10日前完成接口对接测试,5月31日前上线正式版。
*研发总监
2024-04-10(接口测试)2024-05-31(正式上线)
未开始:等待第三方接口调试,已对接供应商确认时间。
需市场部配合提供用户标签数据。
3.临时待办:竞品分析报告
讨论:需快速分析竞品“工具”最新功能迭代,为产品优化提供参考。
待办1:竞品“工具”功能分析报告,重
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