2025年国考大连税务局结构化面试现场模拟沟通话术大全.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考大连税务局结构化面试现场模拟沟通话术大全.docx

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2025年国考大连税务局结构化面试现场模拟沟通话术大全

一、人际关系处理类(共3题,每题8分)

题目1(8分):

你作为大连税务局办税服务厅的一名窗口工作人员,在上午10点接待一位情绪激动的纳税人,他因为自己提交的申请材料不符合要求,被退回后多次前来询问,言辞激烈,甚至指责你们的工作效率低、态度差。你会如何处理?

答案1:

面对这种情况,我会首先保持冷静,耐心倾听纳税人的诉求,避免情绪化回应。具体步骤如下:

1.安抚情绪,表示理解

我会主动让纳税人坐下,递上一杯水,用温和的语气说:“先生您好,我理解您现在的心情,因为材料不符合要求确实给您带来了不便,请您先别着急,我们一起看看问题出在哪里。”通过肢体语言和语言表达传递出尊重和同理心。

2.了解具体情况,核对材料

在纳税人情绪稍缓和后,我会认真询问他退回的具体原因,并帮他重新检查申请材料,逐项核对是否缺失或格式错误。例如:“您提交的材料中,缺少了XX证明,或者XX页的盖章不规范,这些都会导致申请被退回。”通过专业讲解,让纳税人明白问题所在。

3.提供解决方案,避免二次矛盾

根据问题,我会给出明确的修改建议,并告知纳税人:“您可以现在补齐材料,我帮您快速预审,如果没问题就可以直接提交。如果还有疑问,我还可以帮您联系相关科室的同事。”同时,我会承诺“最多XX时间内完成审核”,增强纳税人的信任感。

4.后续跟进,优化服务

如果纳税人仍然不满,我会记录他的诉求,并联系班长或主管,反映情况。事后,我也会主动询问是否还有其他问题,并建议他关注税务局的电子税务局系统,提高后续办理效率。

解析1:

本题考查考生在窗口工作中处理纳税人情绪的能力。答案的关键点在于:①情绪管理(先安抚再解决问题);②专业服务(核对材料、给出明确建议);③跟进优化(记录问题、提升服务)。避免使用生硬的“按规定办事”等句式,而是通过共情和实际行动化解矛盾。

题目2(8分):

作为大连税务局政策宣传组的成员,在一次下乡宣传税收优惠政策时,一位村干部质疑你们的工作:“你们每年都来宣传,但村里符合条件的户很少享受到政策,是不是你们没好好落实?”面对质疑,你会如何回应?

答案2:

面对村干部的质疑,我会分阶段回应,既体现专业性,又保持沟通的顺畅性。具体如下:

1.虚心接受,表示重视

我会认真倾听,并说:“村长您好,您说的很有道理,我们确实需要进一步核实情况。您方便详细说明是哪些户没有享受到政策吗?我们一起看看原因。”避免直接反驳,而是展现解决问题的态度。

2.解释政策门槛,消除误解

针对村干部可能不了解政策细节的情况,我会用通俗易懂的语言解释:“这项政策门槛确实较高,比如需要满足XX收入标准、XX经营时间等,目前村里确实只有XX户符合条件。我们会重新梳理一遍名单,确保不遗漏。”同时,可以举例说明其他地区成功的案例。

3.主动承诺,增强信任

我会提出具体的改进措施:“接下来,我们会联合村委,开展‘一对一’政策讲解,帮大家看看是否符合条件。如果遇到材料问题,我们也可以上门协助。”通过行动承诺,缓解村干部的疑虑。

4.长期反馈,建立机制

宣传结束后,我会定期回访村干部,询问政策落实情况,并邀请他参与税务局的座谈会,收集基层意见。这样既能改进工作,又能建立长期信任关系。

解析2:

本题考查考生在政策宣传中处理基层质疑的能力。答案的关键点在于:①共情倾听(不回避矛盾);②专业解释(政策门槛);③行动承诺(具体改进);④长期反馈(建立信任)。避免空泛的“加强宣传”,而是提出可操作的方案。

题目3(8分):

你作为大连税务局稽查科的新同事,在协助同事检查某企业账目时,发现同事因为工作压力大,多次对纳税人态度冷淡,甚至将企业的疑问敷衍了事。你会如何处理这种情况?

答案3:

作为团队一员,我会以大局为重,既要维护同事的尊严,又要保证稽查工作的严谨性。具体步骤如下:

1.私下沟通,表达关心

我会选择合适的时机,私下对同事说:“XX,最近看你压力很大,但稽查工作确实需要耐心。比如XX企业的问题,我们可以换个方式沟通,比如先解释原因再提出要求。”避免公开指出问题,以免让同事难堪。

2.主动分担,缓解压力

如果同事确实因工作量过大而疏忽,我会主动提出分担部分工作:“您负责XX部分,我来处理XX环节,这样效率可能会更高。”通过实际行动,缓解同事的负担。

3.规范流程,统一标准

我会建议同事参考《税务稽查工作规程》,强调态度的重要性:“虽然稽查是执法行为,但良好的沟通能提高配合度。比如对企业的疑问,我们可以先记录下来,再逐一解答。”同时,可以分享一些沟通技巧,帮助同事改善服务。

4.向上反馈,优化管理

如果情况持续存在,我会向科长建议增加团队培训,或调整工作分配,避免单一人员承担过多压力

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