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科技管理工作如何借助AI+数智应用突破传统模式，实现更高效的管理？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技飞速发展的当下，科技创新已成为推动经济增长、改善社会生活、增强国家综合竞争力的强大引擎。然而，长久以来，科技成果转化过程中的“最后一公里”问题，如同顽固的枷锁，严重制约着科技创新成果向现实生产力的转化，阻碍着新质生产力的发展步伐。深入剖析这一困境的根源，积极探索破解之道，借助AI+数智应用的力量重塑科技管理模式，已然成为当务之急。

一、传统科技管理与成果转化的困局

（一）政策协同不畅，执行落地受阻

科技成果转化政策的制定涉及多部门、多领域，尽管国家层面已出台一系列鼓励政策，但在实际执行过程中，政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门与行业主管部门之间对于科研院所创办科技企业的态度和要求存在差异，导致科研院所在创办企业时面临看不准、不敢干的困境。一些国企在运用国家明确的成果转化激励政策时，因缺乏完善的支撑保障机制，出现不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也存在漏洞，影响了政策的实际执行效果。

（二）科研与产业需求脱节，成果转化难度大

高校和科研院所长期形成的科研导向与产业实际需求存在一定程度的脱节。高校科研往往侧重于理论研究成果，以获得专利等作为成果验收的重要指标之一，对成果的应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多停留在协议式、点状式合作层面，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法形成有效的创新合力。

（三）成果评估定价与权益分配难题待解

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在成果评估定价过程中面临诸多困难。定价过高可能导致金融机构投资意愿降低，定价过低则可能引发国有资产流失的风险。同时，尽管促进科技成果转化法赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果一定的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益的落实面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏相应机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责而对转化持保守态度；收益分配方面，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

（四）市场化服务生态不完善，专业人才短缺

目前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完全形成。科研院所在技术和产品宣传方面主要依赖展览、活动等传统方式，专业服务机构的介入和支持不足。全国范围内，技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术经理人数量不足、质量有待提高。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品如科技保险、科技债务等较为匮乏。

二、AI+数智应用：破解科技成果转化困局的新引擎

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效筛选优质成果

在传统的科技成果评估评价过程中，往往存在评价标准不统一、评价周期长、成本高等问题。借助AI+数智应用构建的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准对科技成果进行全面、客观、快速的评估和筛选。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，大大降低了成果评价成本，拓展了成果评价的应用场景。无论是批量科技成果的筛选，还是单个成果的深入评估，都能在短时间内得到准确结果，帮助用户从海量成果中迅速锁定符合要求的优质成果，为后续的转化工作奠定坚实基础。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求，助力精准决策

准确把握市场需求是科技成果转化的关键前提。传统的需求调研方式往往存在信息收集不全面、分析不及时、准确性不高等问题。基于AI+数智应用的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过对企业现有优势与不足的分析，以及对行业发展趋势的洞察，生成技术需求建议清单，并为企业提供自主研发或对外合作的建议。对于选择自主研发的企业，系统会逐步引导其探索并生成详尽的技术解决方案；对于寻求合作研发的企业，则可通过智能搜索自动匹配相关技术资源。这种智能化的需求挖掘方式，能够帮助企业和科研机构更好地把握市场动向，制定前瞻性的战略决策，提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台：数智赋能技术经纪工作，降低从业门槛

技术经纪工作在科技成果转化过程中起着桥梁纽带的作用，但传统模式下，技术经纪人面临着信息获取难、资源整合效率低、专业能力提升受限等诸多难题。AI+数智应用为技术经纪工作提供了强大的工具支持。通过开