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科技管理部门和开发商如何让AI+数智应用驱动的科技管理更具竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济发展、提升国家竞争力具有至关重要的意义。然而，科技成果转化过程中的“最后一公里”问题却一直困扰着众多参与者，成为制约科技创新转化为现实生产力的关键瓶颈。本文将深入分析科技成果转化面临的现状与问题，探讨AI+数智应用驱动的科技管理模式创新，为科技管理部门和开发商提供具有竞争力的解决方案。

一、科技成果转化的现状与问题

（一）政策衔接协调不足

科技成果转化涉及多部门的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在困难，影响了科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业需求存在一定程度的脱节。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得科研成果难以直接转化为实际生产力。科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高，导致企业在转化相关成果时需要进行二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以满足产业发展的综合需求。

（三）成果评估定价与权益分配难题

科技成果的评估定价、权利归属和收益分配等问题一直是科技成果转化的难点。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价中存在困难，定价过高或过低都会带来相应问题。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等，影响了转化主体的积极性。

（四）市场化服务生态不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不够。全国技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专职从事技术转移的人员比例较低。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用驱动的科技管理模式创新

（一）科技成果评估评价快筛

为解决科技成果评估评价成本高、效率低的问题，可依托自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，构建多维度评估模型，实现科技成果的高效评估和快速筛选。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，快速生成评价报告，为用户提供客观的评分赋值和分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的应用方式，不仅降低了评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，提高了科技成果转化的效率。

（二）智能洞察行业潜在技术需求

利用“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，构建系统化的需求解决服务链条，智能洞察企业和行业的潜在技术需求。通过分析识别企业现有优势与不足，挖掘未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，为用户提供自主研发或对外合作的建议，并引导用户逐步探索生成详尽的技术解决方案或开展合作研发资源的配置。这种智能洞察的方式，有助于辅助制定前瞻性战略决策，提高科技成果转化的针对性和有效性。

（三）数智赋能技术经纪工作

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益、配置技术经纪智能体服务以及定制化开发技术经纪数智平台等方式，赋能技术经纪工作，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍，为科技成果转化提供专业的中介服务。

（四）重构成果平台架构

以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，重构成果平台架构。构建“智能体矩阵”，使用户通过简单的对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。融入数智工具，在成果发布时实现数据自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升成果对接精准度与转化效率。同时，基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”、“一校一案