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科技管理工作如何借助AI+数智应用实现智能化升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济发展和产业升级具有至关重要的意义。然而，长期以来，科技成果转化率不高的问题一直困扰着我们，尤其是科技成果转化的“最后一公里”存在着诸多梗阻，使得科技创新难以充分转化为现实生产力。那么，如何借助AI+数智应用来打通这“最后一公里”，实现科技管理工作的智能化升级呢？

一、科技成果转化面临的严峻现状

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。但目前，这一过程在“最后一公里”上遭遇了重重困难。

从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门与一些行业主管部门的政策存在差异，导致科研院所在创办企业等方面存在顾虑，国企对成果转化政策的运用也不够积极，相关财务制度缺乏明确实施方案，科研人员兼职离岗创业政策落实不到位等问题，都影响了科技成果转化的推进。

高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节也是一大问题。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得科研成果往往难以直接满足产业需求。科研院所将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，企业在转化相关成果时，需要投入更多成本进行熟化或二次开发，且存在难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

此外，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题悬而未决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中困难重重，定价高或低都存在相应风险。促进科技成果转化法虽有相关规定，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，职务科技成果的处置权、收益权落实存在困境，收益分配也存在不明确和行政干预等问题。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，进一步加剧了科技成果转化的难度。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构支撑不足，全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立。

二、AI+数智应用：破解转化难题的关键钥匙

面对科技成果转化的诸多困境，AI+数智应用为解决问题提供了新的思路和方法。通过构建区域科技成果转化数智服务场景，能够有效打通“最后一公里”，实现科技管理工作的智能化升级。

（一）科技成果评估评价快筛：精准衡量成果价值

AI+技术转移能够重构科技成果评价服务体系，降低评价成本，拓展评价应用场景。自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准，通过智能化分析科技成果的科学、技术、市场、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”能对成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，不仅提高了评估效率和准确性，还为后续的成果转化提供了有力依据。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力决策前瞻

智能洞察行业和企业潜在技术需求，是制定前瞻性战略决策的关键。借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同时，通过“解决路径分析系统”为企业提供自主研发或对外合作建议，“技术方案智成系统”引导企业生成详尽的技术解决方案，“智能搜索”自动匹配相关技术资源。这种数智化的需求挖掘方式，有助于企业精准把握市场需求，提高科技创新的针对性和有效性。

（三）经纪平台：赋能技术经纪，壮大服务队伍

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+技术转移提供了系列数智应用产品。通过数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。技术经纪人可借助这些工具，提高工作效率，降低从业门槛，更好地推动科技成果转化。

（四）成果平台：优化平台架构，实现个性化服务

重构成果平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，能够提升平台的服务能力和转化效率。“智能体矩阵”助力用户高效处理复杂任务，如通过对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等；“成果栏目”融入数智工具，实现成果数据的自动化标注、加工、评估等，提升成果对接精准度；“个性化场景”满足各用户主体的不同需求，真正实现“一企一案”、“一校一案”等个性化服务。

三、多方协同：共筑科技成果转化新生态

科技成果转化是一项系