高级人力资源管理师一级新教材课后习题答案第五章薪酬管理.docVIP

第五章薪酬管理

1.简述薪酬的含义和形式，制订薪酬战略的意义,以及薪酬战略与薪酬制度的关系。

答:(1)薪酬的含义(Ｐ３２0)：从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位—公司所得到的各种回报，包含物质的和精神的、货币的和非货币的。从通常意义上看,薪酬是指劳动者付出自已的体力和脑力劳动之后，从公司一方所取得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。

（2）薪酬的形式(Ｐ3２1）：从广义上说,公司员工的薪酬范围很广,既包含直接的货币收益，也包含间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的重要部分，即直接以钞票形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等）。此外，公司还经过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工取得一定的非货币性薪酬。公司设计员工的薪酬分派方案时，可以采取多个不一样的形式。薪酬重要包含四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长久的激励工资、员工福利保险和服务。

(3)制订薪酬战略的意义：（P323)

1)公司在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自已的总体发展战略,即站在将来发展的高度上,作出了全局性和前瞻性的选择—我们该经营什么产品,提供什么服务?

2）在公司总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看,这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优