绩效与绩效考核定义、作用及意义.pdfVIP

什么是绩效？

在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，

可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效

就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要后的产出，付出了成

本的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有

坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩

效和组织绩效。对于内的关联活动而言，个人绩效、团队绩效和组

织绩效既有区别又有联系。一方面，三种绩效的层次不同、大小有别；另一

方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效决定于团队绩

效。

什么是？

又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整

套可执行的绩效衡量与体系，并对照绩效，采用科学的考核方法，评

定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等

等。

的作用

的根本目的，是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。我们

可以从三个方面来阐述的作用：

战略方面管理方面发展方面

组织的战略目标通

过层层分解，通过，提

为组织在薪酬管理、

到个人，从而将员高员工的工作业绩

岗位晋升、员工培

工工作活动与组织及能力素质，真正

养等多项管理决策中

目标联系起来。员实现人力资本的增

必要信息和依据

工绩效的达成，也值，为公司的持续

就是组织目标的达。发展奠定基础。

成。