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- 2025-10-17 发布于福建
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2025年国考深圳遣返中心结构化面试公共服务创新题案例集
第一题:情境模拟类(3题,每题10分,共30分)
题目1(10分):
在深圳遣返中心,一位来自偏远地区的遣返人员情绪激动,抱怨工作人员态度冷淡,语言沟通不畅,要求优先安排返程。现场只有你一位工作人员,请现场模拟处理过程。
答案与解析:
答案:
1.保持冷静,倾听诉求:我会首先安抚遣返人员的情绪,示意他坐下,并说:“请您先冷静一下,有什么问题我们慢慢说,我会尽力帮助您。”
2.耐心沟通,了解具体情况:我会询问他为何感到不满,是否遇到实际困难,并记录他的基本信息(如籍贯、返程需求等)。
3.解释政策,争取理解:若返程安排需排队,我会解释当前政策及流程,同时告知优先处理的可能性(如家庭特殊困难等)。
4.协调资源,提供解决方案:若语言障碍明显,我会联系同事协助翻译;若返程确有紧急情况,会向领导汇报,看是否可协调资源。
5.跟踪反馈,持续跟进:处理完后,我会再次确认他的需求是否满足,并留下联系方式,告知后续进展。
解析:
此题考察沟通能力、情绪管理及政策理解。高分要点在于:①态度温和,不激化矛盾;②快速了解问题核心;③结合政策灵活处理;④体现人文关怀。
题目2(10分):
深圳遣返中心收到投诉,反映某位工作人员在处理遣返手续时,因个人情绪导致效率低下,甚至对遣返人员不耐烦。假如你是中心负责人,会如何处理此事?
答案与解析:
答案:
1.调查核实:调取监控或收集证人证言,确认投诉真实性,避免冤枉员工。
2.批评教育:若属实,会进行谈话教育,强调服务规范,并要求其反思改进。
3.加强培训:组织心理疏导及职业素养培训,提升员工抗压能力。
4.完善监督机制:增设内部监督电话,定期抽查服务态度,及时纠正问题。
5.正向激励:对表现优秀的员工给予表扬,形成良性竞争。
解析:
此题考察管理能力及问题解决能力。高分要点在于:①程序公正,不偏袒;②注重员工成长;③制度完善,防患未然。
题目3(10分):
深圳遣返中心计划推行“一站式”自助服务,但部分遣返人员因年龄大、文化程度低而不愿使用。作为工作人员,你会如何推广此服务?
答案与解析:
答案:
1.分批推广:先在年轻遣返人员中试点,收集反馈再逐步扩大范围。
2.手把手教学:制作简易操作指南,安排专人一对一指导,并录制视频教程。
3.设立服务点:在自助区配备工作人员,随时解答疑问。
4.政策引导:对主动使用自助服务的遣返人员给予小奖励(如优先排队等)。
5.收集意见:定期问卷调查,改进系统设计,降低使用门槛。
解析:
此题考察创新推广能力。高分要点在于:①尊重群体差异;②多渠道引导;③注重长期效果。
第二题:政策分析类(3题,每题10分,共30分)
题目4(10分):
深圳遣返中心计划优化遣返人员心理干预流程,要求减少等待时间,提高服务质量。你认为应如何改进?
答案与解析:
答案:
1.引入线上咨询:与心理咨询机构合作,提供远程心理疏导,减少线下排队。
2.分级服务:根据遣返人员心理状态划分等级,紧急情况优先介入。
3.建立档案:记录干预效果,动态调整方案,实现个性化服务。
4.加强培训:提升工作人员心理辅导能力,避免二次伤害。
5.引入志愿者:组织社会志愿者参与,缓解专业资源不足。
解析:
此题考察政策优化能力。高分要点在于:①科技赋能;②精准匹配需求;③多方协作。
题目5(10分):
深圳遣返中心发现,部分遣返人员因缺乏就业技能难以融入社会,中心计划开展职业培训。你认为应如何设计培训方案?
答案与解析:
答案:
1.需求调研:分析遣返人员职业倾向,结合深圳产业需求定制课程(如电商、物流等)。
2.校企合作:与本地企业合作,提供实习机会,增强就业竞争力。
3.分层教学:针对不同文化程度设计课程,确保培训效果。
4.政策衔接:对接社保、小额贷款等政策,解决后顾之忧。
5.跟踪服务:培训后定期回访,帮助解决就业难题。
解析:
此题考察社会服务设计能力。高分要点在于:①市场导向;②资源整合;③长期跟踪。
题目6(10分):
深圳遣返中心计划与社区合作,帮助遣返人员融入当地生活。你认为应如何推进?
答案与解析:
答案:
1.社区摸排:与街道合作,了解遣返人员居住意向,匹配资源。
2.建立帮扶机制:发动社区志愿者结对帮扶,提供生活、法律等支持。
3.组织活动:定期举办社区融入活动(如节日慰问、技能交流等)。
4.政策宣传:向社区居民普及相关法律,消除歧视。
5.动态评估:定期收集反馈,优化合作模式。
解析:
此题考察跨部门协作能力。高分要点在于:①精准对接;②情感融入;③可持续合作。
第三题:创新设计类(3题,每题10分,共30分)
题目7(10分
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