第十二章 风险型决策方法.pptVIP

第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日12.1风险型决策的基本问题概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。一、风险型决策的概念回总目录回本章目录第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日二、损益矩阵可行方案；自然状态及其发生的概率；各种行动方案的可能结果。损益矩阵一般由三部分组成：把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表。回总目录回本章目录第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日可行方案自然状态先验概率损益值损益矩阵表回总目录回本章目录第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日12.2不同标准的决策方法常用的方法有：以期望值为标准的决策方法；以等概率（合理性）为标准的决策方法；以最大可能性为标准的决策方法。回总目录回本章目录第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日一、以期望值为标准的决策方法方法简述：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。回总目录回本章目录第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日其计算公式为：其中，表示第个方案的期望值；表示采取第个方案，出现第种状态时的损益值；表示第j种状态时的损益值；表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态。回总目录回本章目录第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日二、以等概率（合理性）为标准的决策方法方法简述：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。回总目录回本章目录第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日三、以最大可能性为标准的决策方法方法简述：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，而不是考虑其经济的结果。回总目录回本章目录第9页，共39页，星期日，2025年，2月5日

四、各种方法的适用场合（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。1、以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：回总目录回本章目录第10页，共39页，星期日，2025年，2月5日2、以等概率（合理性）为标准的决策方法适用于各种自然状态出现的概率无法得到的情况。3、以最大可能性为标准的决策方法适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地高于其它方案所出现的概率，而期望值又相差不大的情况。回总目录回本章目录第11页，共39页，星期日，2025年，2月5日12.3决策树概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。一、决策树的意义回总目录回本章目录第12页，共39页，星期日，2025年，2月5日决策树的意义：决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。决策树决策法：就是按一定的方法绘制好决策树，然后用反推决策树方式进行分析，最后选定合理的最佳方案。回总目录回本章目录第13页，共39页，星期日，2025年，2月5日1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案；2、绘出机会点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值；3、在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策树。二、决策树的制作步骤回总目录回本章目录第14页，共39页，星期日，2025年，2月5日决策树图d1d2dm回总目录回本章目录第15页，共39页，星期日，2025年，2月5日12.4风险决策的敏感性分析敏感性分析