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公司会议安排与议程策划通用模板
一、适用范围与常见场景
本模板适用于企业内部各类常规会议的策划与组织,包括但不限于:
常规工作会议:部门周会、月度总结会、季度/年度规划会;
专项任务推进会:项目启动会、跨部门协调会、问题解决会;
决策性会议:预算审批会、战略研讨会、人事任免会;
信息传达类会议:政策宣贯会、制度培训会、工作部署会。
无论是小型部门会议(5-10人)还是全员会议(50人以上),均可通过本模板规范流程、明确分工,保证会议高效有序推进。
二、会议安排全流程操作指南
(一)会议筹备:明确需求与基础信息
步骤1:确认会议核心要素
会议目的:明确会议需解决的问题或达成的目标(如“确定Q3产品上线方案”“协调市场部与技术部资源对接”);
会议类型:根据目的选择会议形式(研讨型、决策型、传达型等);
预期成果:定义会议结束时应输出的内容(如决议方案、行动清单、会议纪要)。
步骤2:确定会议基础信息
时间:避开公司业务高峰期(如周一上午、周五下午),优先选择参会人员普遍空闲的时段(建议会议时长控制在1-2小时,超长会议需设置中场休息);
地点:内部会议室(提前预订,确认设备可用)或线上会议平台(提前测试软件稳定性,并发送登录);
参会人员:明确主持人、核心发言嘉宾、记录人及必要参会者(避免无关人员参会,控制参会规模在10人以内为佳,大型会议可分设讨论小组)。
步骤3:制定详细议程
按“开场-议题讨论-总结-收尾”逻辑设计议程,明确每个议题的:
讨论内容(如“Q3销售目标拆解”“新功能开发优先级排序”);
负责人(提前告知其需准备的汇报材料,如PPT、数据报表);
预计时长(避免议题超时导致整体会议拖延)。
步骤4:发送会议通知
提前2-3个工作日通过企业/邮件发送正式通知,包含:
会议基本信息(名称、时间、地点/、参会人员);
详细议程及各议题负责人;
会前准备要求(如“请技术部提前准备原型演示文档”“请各部门携带Q2工作总结纸质版”);
特殊说明(如“本次会议需携带笔记本电脑”“请着正装参会”)。
(二)会前准备:保障会议顺利实施
步骤1:场地与设备检查
若为线下会议:提前30分钟到达会场,调试投影仪、麦克风、空调等设备,摆放会议材料(议程、签到表、笔记本、笔),检查座位布局(U型/课桌式需根据会议类型调整);
若为线上会议:提前测试音视频效果,确认屏幕共享、白板等功能正常,准备备用会议(避免主故障)。
步骤2:人员与材料确认
与主持人、核心发言嘉宾再次确认参会时间及材料准备情况;
整理会议所需物料:签到表(含姓名、部门、联系方式)、会议纪要模板、决策表决表(如需)、饮用水等。
步骤3:特殊情况预判
提前准备应急预案(如设备故障时切换至备用会议室、关键人员迟到时调整发言顺序);
预留5-10分钟缓冲时间,应对突发情况(如网络延迟、材料未打印完成)。
(三)会议执行:聚焦目标与高效推进
步骤1:开场与规则说明(5-10分钟)
主持人准时开场,介绍会议目的、议程及时长安排;
明确会议纪律(如“手机静音”“发言前举手”“避免无关话题讨论”);
介绍记录人及会议纪要输出要求(重点记录决议、行动项、负责人及deadlines)。
步骤2:议题讨论与决策(核心环节)
按议程顺序逐项推进,主持人控制各议题时长,避免偏离主题;
鼓励参会人员积极发言,对争议性议题引导充分讨论(可采用“轮流发言+自由补充”模式);
需决策时,明确表决方式(举手、投票、共识法),并记录表决结果(如“一致同意”“5票赞成,2票反对”)。
步骤3:总结与收尾(5-10分钟)
主持人总结会议成果:确认已达成共识的决议、未完成的待办事项;
明确行动项:逐一列出任务名称、负责人、完成时间(如“市场部于8月15日前完成竞品分析报告,负责人:*经理”);
宣布散会,提醒记录人会后24小时内输出会议纪要初稿。
(四)会后跟进:保证成果落地
步骤1:整理与分发会议纪要
记录人根据会议记录,整理纪要初稿(包含:会议基本信息、议程完成情况、决议清单、行动项、下次会议安排);
主持人审核纪要内容,保证信息准确、无遗漏;
会后1个工作日内通过邮件/企业群分发纪要至所有参会人员,抄送相关领导。
步骤2:行动项跟踪与反馈
建立“行动项跟踪表”,定期更新任务进度(建议每周五核对一次);
对逾期未完成的任务,由会议组织者提醒负责人,并同步至相关方;
下次会议第一项议程回顾上次会议行动项完成情况,形成闭环管理。
步骤3:资料归档
将会议通知、议程、纪要、行动项跟踪表、演示材料等整理归档(电子档存至共享文件夹,纸质档分类存放),保存期限不少于1年(重要会议建议长期保存)。
三、核心工具模板清单
模板1:会议基本信息表
会议名称
会议类型
□常规会议□专项会议□决策会议□其他
会议时间
年月
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