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新经济环境下人力资源成本管理的优化策略

目录

一、文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4研究内容与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

二、新经济环境对人力资源成本管理的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1新经济环境的主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2对人力资源成本构成的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3对人力资源成本管理模式的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.4对企业人力资源战略决策的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

三、新经济环境下人力资源成本管理优化的重要性．．．．．．．．．．．．．28

3.1提升企业核心竞争力的关键．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.2实现企业可持续发展的保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3适应市场变化与风险管理的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.4促进企业整体价值最大化的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

四、传统人力资源成本管理模式的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.1重视控制而非价值创造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.2成本核算体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.3管理手段相对单一固化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.4缺乏与战略的深度融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

五、新经济环境下人力资源成本管理优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.1战略导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.2体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.2.1人力资源价值评估方法创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.2.2成本动因分析与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.3技术赋能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.3.1人力资源信息系统的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

5.3.2大数据分析在成本预测与控制中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

5.4机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

5.4.1构建基于绩效的薪酬福利体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

5.4.2优化人力资源配置与流动机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

5.5人才发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

5.5.1加强培训开发，提升员工能力与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

5.5.2探索多元化的人才保留与激励方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

6.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

6.2案例企业在人力资源成本管理方面的实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

6.3案例启示与借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

7.1主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．