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2025年度绩效考核合同(分公司)

合同编号：

签订地点：

签订日期：

甲方（公司）：

乙方（分公司）：

丙方（分公司负责人）：

鉴于甲方为依法注册的企业法人，乙方为甲方的分公司，丙方为乙方的负责人，为明确乙方及丙方在2025年度的工作职责、绩效考核标准及相关权利义务，三方经友好协商，达成如下合同：

第一条总则

1.1本合同旨在明确乙方及丙方在2025年度的工作目标、考核指标及考核办法，确保乙方及丙方在甲方的经营战略指导下，实现分公司经营管理目标。

1.2本合同适用范围为乙方及丙方在2025年度的绩效考核管理，包括但不限于乙方的经营业绩、团队管理、成本控制等方面，以及丙方的岗位职责履行情况、工作能力、发展潜力等。

1.3甲方、乙方及丙方应共同遵守国家相关法律法规及甲方的规章制度，确保本合同的履行符合法律法规及企业内部管理要求。

第二条考核内容与标准

2.1乙方的考核内容

乙方作为甲方的分公司，其绩效考核内容包括但不限于以下方面：

（1）经营业绩：包括但不限于年度营业收入目标完成率、利润率、市场占有率等关键指标。

（2）团队管理：包括团队稳定性、员工满意度、培训与发展等。

（3）成本控制：包括但不限于年度预算执行情况、成本节约率等。

（4）合规性：包括但不限于乙方在经营过程中是否遵守国家法律法规及甲方的内部规章制度。

（5）创新与发展：包括乙方在市场拓展、产品创新、客户维护等方面的贡献。

2.2丙方的考核内容

丙方作为乙方的负责人，其绩效考核内容包括但不限于以下方面：

（1）岗位职责履行：包括但不限于乙方日常经营管理的决策与执行情况。

（2）工作能力：包括但不限于领导力、决策能力、沟通能力、问题解决能力等。

（3）工作态度：包括但不限于敬业精神、团队协作能力、责任感等。

（4）绩效目标完成情况：包括丙方设定并完成的个人绩效目标（KPI）。

（5）团队建设：包括丙方在团队管理、员工培养、团队凝聚力等方面的贡献。

2.3考核标准

2.3.1乙方及丙方的考核标准将以甲方批准的《2025年度绩效考核办法》为依据，具体指标及权重由甲方根据乙方及丙方的岗位性质及工作职责确定。

2.3.2乙方及丙方的绩效考核将采用定量与定性相结合的方式进行评估，确保考核的公平性、客观性及科学性。

第三条考核流程

3.1考核实施主体

甲方将成立绩效考核小组，负责乙方及丙方的绩效考核工作。绩效考核小组由甲方高层管理人员及相关职能部门负责人组成。

3.2考核方式

3.2.1日常考核：甲方将通过定期检查、不定期抽查及数据分析等方式，对乙方及丙方的工作进行日常监控与评估。

3.2.2年度考核：甲方将在2025年年度结束后，对乙方及丙方进行综合评估，形成最终考核结果。

3.3考核时间节点

3.3.1乙方及丙方的日常考核将贯穿2025年度的全过程。

3.3.2年度考核将在2025年12月31日后的一个月内完成，并将考核结果书面通知乙方及丙方。

3.4考核结果等级

乙方及丙方的考核结果将分为优秀、良好、合格、需改进、不称职五个等级，具体等级划分及对应标准详见《2025年度绩效考核办法》。

3.5考核结果反馈

甲方将通过正式的书面形式向乙方及丙方反馈考核结果，并就考核结果进行沟通与解释。乙方及丙方如对考核结果有异议，可在收到考核结果后个工作日内向甲方提出书面申诉。

第四条考核结果的应用

4.1乙方的考核结果应用

4.1.1乙方的考核结果将作为甲方对其分公司进行战略决策的重要依据，包括但不限于分公司资源分配、政策支持及未来发展计划等。

4.1.2对于考核结果优秀的乙方，甲方将在公司范围内进行表彰，并给予相应的奖励；对于考核结果不称职的乙方，甲方有权根据实际情况采取包括但不限于减少资源支持、调整分公司领导层或终止合作关系等措施。

4.2丙方的考核结果应用

4.2.1丙方的考核结果将作为甲方对其任职资格、薪酬调整、职务晋升及培训发展的重要依据。

4.2.2考核结果优秀的丙方将获得甲方的嘉奖，并有机会参与更高的岗位职务竞聘；考核结果为需改进或不称职的丙方，甲方将对其进行诫勉谈话或安排相应的培训计划，帮助其提升能力；对于连续两次考核结果为不称职的丙方，甲方有权解除其劳动合同或调整其工作岗位。

4.3其他奖励与处罚

4.3.1对于在考核过程中发现的乙方或丙方的突出贡献或创新行为，甲方将给予额外奖励。

4.3.2对于乙方或丙方在考核过程中出现的严重违规行为