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工程项目进度计划管理方案

一、总则

工程项目进度计划管理是确保项目在预定时间内实现预期目标的核心环节，是项目管理的灵魂所在。本方案旨在规范项目进度计划的编制、执行、控制和调整全过程，明确各参与方的职责，通过科学的方法和有效的工具，保障项目各项工作有序推进，最终实现项目的顺利交付。本方案适用于公司范围内所有新建、改建、扩建及技术改造类工程项目，各项目团队应结合项目具体特点，灵活运用本方案的原则与方法。

（一）管理目标

1.工期目标：确保项目按合同约定或公司批准的基准工期完成，力争提前。

2.效率目标：优化资源配置，减少不必要的时间浪费，提高项目实施效率。

3.控制目标：实时监控项目进展，及时发现偏差并采取纠偏措施，将进度风险降至最低。

4.协同目标：促进项目各参与方（包括业主、设计、施工、监理、供应商等）之间的有效沟通与协作，形成进度管理合力。

（二）基本原则

1.系统性原则：将项目视为一个有机整体，综合考虑各阶段、各专业、各要素之间的相互制约与联系。

2.动态性原则：进度计划不是一成不变的，应根据实际进展和内外部条件变化进行动态调整与优化。

3.责权利相结合原则：明确各部门及人员在进度管理中的职责、权力和相应的奖惩措施。

4.前瞻性与预见性原则：在计划编制和执行过程中，充分考虑可能出现的风险和不确定性，提前制定应对预案。

5.可操作性原则：进度计划应详尽具体，目标明确，措施得力，便于执行和检查。

二、组织与职责

（一）组织架构

项目进度管理实行项目经理负责制，成立由项目经理牵头，项目副经理、各专业负责人（如设计、采购、施工、质量安全等）及关键岗位人员组成的项目进度管理小组，负责统筹协调项目进度管理工作。根据项目规模和复杂程度，可对管理小组的构成进行适当调整。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批项目总体进度计划、重大进度调整方案；协调解决影响项目进度的关键问题和资源冲突；定期向公司汇报项目进度情况。

2.项目进度管理小组：

*组织编制项目各层级进度计划；

*监督检查进度计划的执行情况，收集、整理进度数据；

*分析进度偏差产生的原因，提出纠偏措施和建议；

*组织召开进度协调会议，通报进度情况，协调解决跨部门进度问题。

3.各专业负责人：负责编制本专业的详细实施计划；组织本专业人员按计划开展工作；及时反馈本专业工作进展、存在问题及对整体进度的影响；参与进度偏差分析和纠偏措施制定。

4.项目执行人员：严格按照分配的任务和时间要求完成工作；及时上报工作进展和遇到的困难。

三、进度计划的编制

（一）编制依据

1.项目合同文件（包括但不限于工期要求、质量标准、范围界定）；

2.项目可行性研究报告、初步设计或方案设计文件；

3.国家及地方相关法律法规、行业标准、技术规范；

4.公司资源状况（人力、物力、财力）及历史项目经验数据；

5.项目所在地的自然条件、社会经济环境及可能影响施工的因素；

6.主要材料、设备的采购周期及供应能力。

（二）编制流程

1.确定项目目标与范围：明确项目最终交付成果、主要工作内容及边界条件。

2.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干相对独立、易于管理的工作包或作业单元，明确各项工作之间的逻辑关系。

3.估算各项工作的持续时间：根据工作范围、资源配置、技术难度、历史经验等因素，采用经验估算法、类比估算法、参数估算法或三点估算法等，估算每项工作的持续时间。

4.确定工作间的逻辑关系：明确各项工作的紧前工作、紧后工作、平行工作等逻辑关系，这是编制网络计划的基础。

5.编制初步进度计划：根据WBS、工作持续时间和逻辑关系，利用进度计划软件（如Project、PrimaveraP6等）或手工绘制，编制初步的项目进度计划，通常表现为横道图（甘特图）或网络图。

6.资源需求计划编制：根据初步进度计划，估算各时段的人力、材料、设备等资源需求，进行资源平衡与优化。

7.进度计划优化：在满足工期目标、资源约束和成本控制的前提下，对初步进度计划进行优化调整，如调整关键线路上的工作、优化资源配置、压缩非关键工作的自由时差等。

8.编制正式进度计划：将优化后的进度计划提交项目经理及相关方审批，形成正式的项目基准进度计划。

（三）计划的层级与内容

1.项目总体进度计划（一级计划）：以项目里程碑事件为主要控制节点，如项目启动、设计完成、采购完成、施工开始与结束、竣工验收等，明确项目各主要阶段的起止时间和总体协调关系。

2.专项进度计划（二级计划）：针对项目中的重要组成部分或专业领域（如设计进度计划、采购进度计划、施工总进度计划、试运行进度计划等）编制的详细计划，是对总体进度计划的细化和